8 Mitos sobre los OKR - OKR University

8 Mitos sobre los OKR

En los últimos años, frente a la gran acogida de los OKR alrededor de todo el mundo, han surgido distintos mitos que se han ido generando en diversas empresas al momento de implementarlo.

En el siguiente artículo, te compartimos algunos de ellos con la mirada de una serie de expertos que ayudarán a romper aquellos mitos que aún siguen latentes en algunas empresas.

📌 Mito 1: “Los OKR son simples”

Este gran mito supera a todos los demás y es que, si bien los OKR son fáciles de entender, representa un esfuerzo importante para la implementación en el equipo, por lo que se debe de realizar con sumo cuidado.  Implementar OKR implica un proceso de adaptación, mejora constante, capacitar al equipo y asignar embajadores como guías de este proceso.

OKR Coach Paul Niven

 

Paul Niven, Autor de los OKR & Global OKR Coach

📌 Mito 2: “Los OKR es una muy buena forma de aprovechar y potenciar la productividad de mi equipo”

El contar con el objetivo de poder aprovecharse en sacar mejores resultados de los colaboradores de la empresa hasta que se agoten, no es una muy buena decisión. Los OKR permiten mejorar la experiencia de todos en una empresa, dentro de la cual el líder debe de poder comunicar de la manera más efectiva qué es lo que realmente importa y los colaboradores en conjunto deben saber cuáles son aquellas prioridades que requieran de su esfuerzo.

OKR Expert Christina Wodtke

 

Christina Wodtke, autora de Radical Focus, experta en OKR

📌 Mito 3: “Implementar OKR cambiará todo en la organización”

La verdad de este mito es que la gestión es la que provoca el cambio en el mindset de las empresas, debido a que el equipo se está adaptando a un entorno mucho más ágil. Los OKR sólo son el soporte de aquel cambio en el funcionamiento de la gestión del equipo.

Richard Russell, Coach en OKR y Liderazgo

📌 Mito 4: “Los OKR son sólo para grandes empresas como Google”.

Muchas empresas consideran que los OKR no se pueden implementar para medianas, pequeñas o microempresas y que se debe seguir exactamente el mismo camino de Google. Sin embargo, una de las grandes bondades de los OKR es que son adaptables, por lo tanto, se ajustan de acuerdo con la necesidad de cada empresa.

Madeleine Silva, directora de Orange Team & OKR Coach  Madeleine Silva OKRs

📌 Mito 5: “Los OKR son sólo una herramienta para mejorar el enfoque y la alineación”.

Si bien estos son algunos de los beneficios que brinda los OKR, el verdadero poder de este marco de trabajo se encuentra en la estrategia. Esto va mucho más allá del conocimiento íntegro de la empresa sino el de poder permitir el cambio de comportamiento que implica la implementación de los OKR para el buen funcionamiento de la estrategia y, por lo tanto, la obtención de buenos resultados.

 

Bart Den Haak, consultor y autor de los OKR 

📌 Mito 6: “Cuanto mayor sea el número de OKR, mayor es el éxito empresarial”.

Establecer una gran cantidad de OKR no garantiza el éxito de la empresa sino más bien requiere de un mayor esfuerzo, una cantidad significativa de tiempo y una mayor limitación de la agilidad del equipo. La cantidad de OKR propuestos deben estar alineados con el tiempo que la empresa está dispuesta a invertir para que los equipos desarrollen su confianza, conocimiento y habilidades de forma adecuada y así obtener mejores resultados a largo plazo.

 

Jean-Luc Koning, OKR Coach & fundador de OkrConsulting.fr 

📌 Mito 7: “Los OKR son la solución a todos los problemas”.

Los OKR son sólo una forma de ordenar y gestionar los objetivos y resultados que se desea obtener en una empresa. Sin bien puede ser un gran motivador para ayudar a los equipos a aclarar las prioridades del negocio, esto es sólo un fragmento muy pequeño de lo que se trata cuando se quiere construir una gran organización con una excelente cultura. Los OKR no hacen milagros, todo depende del compromiso de la empresa.

 

Brad Dunn, autor del libro “OKR in 30 days” & Director de producto   

📌 Mito 8: “Los OKR resolverán nuestra estrategia”.

¡Esto no sucederá! Los OKR deben de alinearse a la estrategia de la empresa, no ser la solución de ella. La estrategia sólo es el punto de partida que va a ayudar a saber cómo estar preparados ante aquellas situaciones de crisis que impiden lograr aquellos OKR.

Paul Barker, OKR & Strategy Coach 

Adaptado de «Common OKR misconceptions – 30+ examples from experts», Just3Thingsposted, 2022.

Para ver el artículo completo, puedes visitar en el siguiente enlace:  https://bit.ly/3JCdwVd

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