Aprendizajes del OKR WEEK 2022 - Día 2 - OKR University

Aprendizajes del OKR WEEK 2022 – Día 2

📌Día #2 – Descubriendo OKR 

La jornada del segundo día del fórum internacional OKR week 2022 fue de grandes descubrimientos, porque 6 Speakers de Latinoamérica y USA nos compartieron sus miradas durante el proceso de adopción.

Iniciamos el segundo día con el Key note de Walter Ferrer, quien nos compartió el tema: Como impulsar los OKR y demostrar #juntosSipodemos. Con su gran experiencia en el sector financiero acompañando a equipos a trabajar con OKR, Walter nos invitó a reflexionar sobre la importancia de poder edificar un mindset de OKR, el cual nos permita poder entender diariamente ¿Cuál es el impacto de nuestros esfuerzos?, para que podamos entender, alinear los esfuerzos y aspiraciones de todo el equipo y de la organización.

Por otro lado, también nos comentó la importancia de tener claridad en la dirección durante el proceso de implementación: ¿Por qué OKR? Y ¿Cómo vamos a desplegarlos en nuestra organización? Sin embargo, no tratemos de complejizar aquel gran inicio, porque la clave del éxito es comenzar antes de estar preparado. El mejor momento para iniciar es hoy.

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La segunda ponencia del día llego desde Argentina, con nuestro querido Diego Virgolini, como sabemos Diego es un gran apasionado y practicante de la agilidad, por tal motivo nos compartió el tema: OKR en entornos ágiles.

Desde su experiencia, resaltó cómo los OKR pueden ayudar a las organizaciones a darle aquella claridad de cómo su trabajo genera valor a lo importante del negocio, teniendo una mirada hacia resultados y no tareas.

Los OKR son como un puente. ¿Por qué? Porque une la estrategia y la ejecución, fomentando el alineamiento de los equipos. Hoy por hoy los equipos pueden estar empoderados y trabajar varias horas arduamente, pero si no se encuentran alienados a las prioridades del negocio, probablemente corren el riesgo de construir productos que no generen valor, teniendo como consecuencia: Desperdicio, desmotivación del equipo y costo para la compañía.

Otro elemento para tomar en cuenta es la estructura organizacional, es probable que durante el despliegue nos demos cuenta de que la estructura establecida no es la idónea para fomentar un trabajo colaborativo, por ello es importante cuestionarla y preguntarnos si estamos dispuestos a hacer los cambios necesario para que la estructura nos permita tener aquella capacidad de trabajo con OKR compartidos y realizar reflexiones y mejores en equipo.

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¿Te imaginas un solo espacio, donde 6 gerentes comparten sus lecciones aprendidas de la implementación de los OKR? Bien, este gran espacio se generó en el día 2, donde tuvimos la participación de diferentes líderes de implementación que revelaron aquellos retos y victorias durante la implementación. Nos gustaría compartirte 1 aprendizaje por cada speaker:

 

David Elias

No diseñar un resultado clave sin saber cómo se mide: En ocasiones decimos: Quiero llegar a “X”. Está bien plantear futuros resultados, pero los planteamos sin saber cómo estoy actualmente o si tenemos las capacidades para iniciar su medición.

Valeria Reyes

Tener los roles de implementación claros: Conocer desde un inicio los puestos establecidos para generar el engagement necesario del equipo. Asimismo, tener desde un inicio una formación clara en los OKR.

Ronald Sarmiento

Mientras menos, es más: No poner muchos objetivos sobre la mesa ya que genera desenfoque a lo que realmente quiero alcanzar. El implementar OKR aporta a la búsqueda del foco y nos permite centrarnos en lo que realmente importa.

Fernando Bazan

Todos Onboard: Generar mayor expectativa desde el inicio de la implementación para generar mucho más entusiasmo entre los colaboradores. ¿Por qué es importante? ¿Por qué ahora?

 

Revive el OKR WEEK 2022 haciendo click a 👉: https://bit.ly/3a4AA21

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