Cadencia de revisión de OKR estratégicos o corporativos

Cadencia de revisión de OKR estratégicos o corporativos

Lancé los OKR de mi empresa, ¿Ahora qué? Esta es una pregunta muy frecuente cuando las organizaciones inician con la adopción del marco OKR.

🚨 Dolor: Uno de los errores más comunes en la adopción del marco OKR🎯, es la definición de los OKR y luego la falta del seguimiento. Como en el mundo coaching se le conoce:

“Set – it -and – forget – it”.

Teniendo claridad de la cadencia de revisión podrías disminuir este riesgo.

🚀 Recuerda: Este ciclo de seguimiento se diseña de acuerdo con el público que se encuentra participando en la sesión, entre los públicos se encuentran:

✅1- Grupo 1: C – level para OKR estratégicos

✅2. Grupo 2: Equipos para OKR tácticos u operativos.

✅3. Grupo 3: Otros En este post solo me enfocaré al nivel de C – level.

Una vez compartidos los OKR con la organización te sugiero planificar:

✅1. Sesiones de seguimiento mensual o cada mes y medio donde puedes reflexionar los avances de los OKR tácticos y los OKR estratégicos.

✅2. QBR: Son reuniones de seguimiento trimestrales donde puedes reflexionar de los avances de los resultados de OKR y tener un espacio de lecciones aprendidas. No te olvides de celebrar los logros.

Gráfico N.º 1: OKR – Cadencia de revisión de OKR estratégicos

👉 Preguntas frecuentes:

💡1. ¿Qué son los OKR estratégicos?

• Son los OKR que por lo general lo define el C-level y tienen una alta conexión con la estrategia; estos tienen un horizonte de tiempo: 6 meses, 1 año, 2 años entre otros.

💡2. ¿Cuánto duran estas sesiones con el C-level?

• Depende, de la cantidad de personas que participarán. En mi experiencia van desde la 1:30 hr hasta las 3 horas. Recuerda, cada caso es particular.

💡3. ¿Cuáles son los entregables?

• Cada líder deberá presentar los avances y un resumen de las iniciativas que más funcionaron a la fecha y las que el equipo se enfocará el siguiente mes; además, el dashboard de OKR o software de OKR deberán estar actualizados previo a la sesión.

💡4. ¿Tu recomendación aplica para todo tamaño de organización?

• Me parece indispensable que se planifique sesiones de seguimiento y reflexión. La estructura y la magnitud de la organización definirá la frecuencia de las sesiones; además, se debe revisar si es que se pueden acoplar a otras reuniones vigentes del c-level.

AutoraMadeleine Silva | 🎯 OKR Coach y Fundadora de OKRuniversity.la |OKR Coach, MBA, PMI ACP, PMS