OKR y la alta gerencia - OKR University

3 Claves para convencer a la alta gerencia sobre la implementación de los OKR

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3 Claves para convencer a la alta gerencia sobre la implementación de los OKR

En la actualidad, enfrentamos un desafío importante al intentar introducir cambios en la alta gerencia, como la adopción de los OKR. Estos líderes suelen tener una carga de responsabilidades abrumadora y escaso tiempo disponible en sus agendas. Por lo tanto, antes de abordar a la alta gerencia, es fundamental identificar y reconocer al sponsor ejecutivo que respaldará este proceso de adopción.

👉El sponsor ejecutivo desempeña un papel crucial en la implementación de los OKR. Es imperativo que esta persona sea plenamente consciente de los beneficios que este marco puede aportar a la organización y esté comprometida con su éxito. Además, el sponsor nos ayudará a:

  1. Comunicar la importancia de los OKR: El sponsor ejecutivo garantizará que todos los colaboradores comprendan completamente las razones detrás de la implementación de los OKR y cómo les beneficiarán directamente.
  2. Participar activamente en la utilización de OKR para alinear la empresa: El sponsor ejecutivo tiene la responsabilidad de llevar a cabo actividades que integren los OKR en el ritmo de la empresa. Esto incluye:
  3. Compartir públicamente y de manera regular los OKR con la organización, incluyendo el seguimiento del progreso.
    • Hacer de los OKR un componente central en las reuniones del equipo directivo y en las presentaciones.
    • Solicitar y revisar de forma frecuente los comentarios sobre el proceso de los OKR y abordarlos de inmediato.
    • Ofrecer apoyo: El sponsor ejecutivo desempeña el papel de motivador y ayuda al equipo a superar los obstáculos; es probable que el cambio tome varios ciclos, pero la implementación de OKRs traerá beneficios significativos a largo plazo.

💡Una vez reconocida la importancia del sponsor en el proceso de adopción del marco OKR, podemos identificar las siguientes 3 estrategias para convencer a la alta gerencia sobre la adopción de los OKR:

  1. Utilizar casos reales: Es valioso presentar casos reales de empresas del mismo sector que han obtenido buenos resultados al adoptar el marco OKR. Estos ejemplos tangibles y exitosos pueden proporcionar una base sólida para respaldar la implementación de los OKR en la organización.
  2. Visualizar el impacto en la ejecución de la estrategia: Es esencial comunicar de manera clara y visual el impacto que los OKR pueden tener en la ejecución de la estrategia organizacional. El uso de gráficos y representaciones visuales contribuye a comunicar la forma en que los diversos equipos se coordinan y establecen prioridades definidas, fomentando así una cultura que busca la transparencia y la orientación hacia los resultados.
  3. Fomentar una cultura de aprendizaje y feedback constante: Otro aspecto crucial es resaltar cómo la implementación de los OKR impulsará una cultura de aprendizaje y mejora continua. Al adoptar este marco, se fomenta un ambiente en el que se valora el feedback constante sobre la estrategia establecida. Esto promueve la adaptación y el crecimiento de la organización, generando resultados positivos y sostenibles.
Revisa la entrevista a nuestra co-fundadora Madeleine Silva

Nos vemos pronto para más OKR.


Autora👉🏼 Madeleine Silva | 🎯 OKR Coach y Fundadora de OKRuniversity.la |OKR Coach, MBA, PMI ACP, PMS


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