✅La implementación del marco OKR puede ser un desafío significativo para cualquier organización. Cada empresa es única, con su propia cultura, desafíos y expectativas, lo que significa que el tiempo necesario para que un equipo y una organización se vuelvan hábiles en OKR puede variar.
«Por lo general, muchas organizaciones comienzan con un proyecto piloto para probar la efectividad de los OKR, ya que no son adecuados para todos»
Durante esta etapa inicial, es importante que la organización evalúe si los resultados obtenidos están alineados con las expectativas buscadas. Es común seleccionar un equipo táctico u operativo para iniciar el proceso de cambio y comenzar.
⏰En promedio, se requieren al menos tres ciclos de trabajo, lo que equivale aproximadamente a nueve meses, para que los equipos se familiaricen y adopten plenamente los OKR. A medida que avanzan en los ciclos, los resultados clave comienzan a diferenciarse entre resultados tangibles y simples tareas. Además, los equipos comienzan a celebrar las lecciones aprendidas al final de cada trimestre, incorporando estos conocimientos en el siguiente ciclo.
👉Vetri Vellore propone un modelo de madurez que establece diferentes etapas y reconoce que cada organización tiene su propio ritmo, desafíos y expectativas únicas.
Imagen N.º 1: Modelo de madurez
La implementación del marco OKR comienza con un proyecto piloto para validar el programa de adopción y luego pasa a la adopción en diferentes equipos de trabajo. A medida que se obtienen resultados positivos y se extiende a otras áreas, se progresa hacia la etapa de escalamiento donde se llega al punto final del modelo, aquí los OKR se convierten en el centro de la organización y todos los miembros hablan el mismo idioma de negocio.
Finalmente, alcanzamos la etapa en la que los OKR se arraigan en el ADN de la organización. Aquí, todos los miembros comprenden cómo su trabajo se vincula con los objetivos más amplios y cómo su contribución individual y del equipo, impacta en los objetivos de otros equipos.
«Los OKR se convierten en el lenguaje común de la organización, impulsando la alineación, el enfoque y el logro de resultados excepcionales»
💡Es importante tener en cuenta que el tiempo necesario para alcanzar cada etapa dependerá en gran medida de la organización en la que nos encontremos. Por lo tanto, se requiere paciencia y tener claras las expectativas al implementar el marco OKR en nuestra organización. Cada proceso de implementación es único y requiere adaptarse a las necesidades y características específicas de cada organización.
Revisa la entrevista a nuestra co-fundadora Madeleine Silva
Nos vemos pronto para más OKR.
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