OKR COACH: el ciclo ya inició. ¿Y ahora? El ciclo ya inició. Los OKRs fueron definidos, los objetivos estratégicos ya están en marcha y tú acabas de asumir el rol de OKR Coach cuando el primer trimestre está cerrando (o ya cerró). En ese escenario, la pregunta no es cómo
Ejecución Estratégica a Nivel Operativo: ¿Por qué la Estrategia se Queda en el Papel? Como Gerente General, tienes la estrategia clara. Pero si los equipos no la traducen en objetivos propios, simplemente no pasa nada. Esto es lo que suele ocurrir: La alta dirección define los grandes objetivos. Pero los
Si eres CEO o lideras una unidad estratégica, esto te resultará familiar: Reuniones interminables. Listas de pendientes que no paran de crecer. Equipos que trabajan duro… pero no en lo que realmente mueve el ROI. El problema no es la falta de esfuerzo. El problema es la falta de prioridades
Como Gerente General, esta puede ser tu realidad: Todos están ocupados, pero no sabes si avanzan hacia lo correcto. Cada área tiene su propia agenda, y coordinar esfuerzos se vuelve una pesadilla. Tienes visión, tienes talento… pero no tienes dirección compartida. El problema no es la ejecución. El problema es
«Estrategia sin ejecución es solo ilusión» Descubre el sistema de ejecución estratégica que la convierte en resultados reales. Muchos líderes tienen una gran visión, pero pocos logran verla hecha realidad. ¿Por qué? Porque no basta con planear. Lo que marca la diferencia es tener un sistema de ejecución que conecte
¿Te convertiste en apagafuegos, cuando querías liderar con visión? Si tus semanas inician con urgencias y terminan en cansancio operativo, no estás solo.Este es el patrón silencioso que enfrentan muchos Gerentes Generales hoy en empresas medianas: • Resolver problemas tácticos que se repiten• Apagar fuegos entre áreas desalineadas• Reaccionar a
¿Te convertiste en bombero, cuando querías ser un líder estratégico? Si tus semanas comienzan con urgencias y terminan en agotamiento, no estás solo. Este es el patrón silencioso que viven muchos Gerentes de Talento Humano hoy: Apagar incendios por la alta rotación Contener emocionalmente al equipo Responder sin tregua a
El Desafío de un Plan que No Avanza Sofía, Gerente de Talento Humano, se siente agotada: meses diseñando un plan prometedor que se frena ante el caos diario. A pesar del talento y la voluntad del equipo, las urgencias consumen todo. Sofía se pregunta por qué la estrategia, que parecía
La Frustración Constante del Gerente de Talento Humano Sofía, Gerente de Talento Humano, invierte meses en iniciativas brillantes. Pero al cierre de cada ciclo, se siente sumida en la confusión. «¿Avanzamos realmente? ¿Cómo mido el impacto de esta inversión? ¿Por qué los equipos no conectan con los grandes objetivos?» Le
¿Se pueden implementar OKR sin tener métricas establecidas? En el mundo de la gestión por resultados, una de las preguntas más comunes al introducir el marco OKR es: ¿Podemos comenzar si aún no tenemos métricas definidas? Algunos expertos argumentan que primero se debe construir una cultura de métricas. Otros sostienen
OKR, KPI y Gestión del Desempeño: Cómo crear un sistema integrado que impulse resultados reales La implementación de un sistema que combine OKR, KPI y Gestión del Desempeño de manera coherente genera sinergias significativas, pero también presenta obstáculos que deben ser gestionados cuidadosamente. Comprender tanto las ventajas como los desafíos
Cómo vincular OKR, KPI y Gestión del Desempeño para potenciar el crecimiento organizacional La verdadera potencia de un sistema integrado emerge cuando los marcos de OKR y KPI se conectan de manera efectiva con los procesos de Gestión del Desempeño. Esta vinculación asegura que los objetivos estratégicos y el monitoreo
Cómo Integrar OKR y KPI para Impulsar el Alto Rendimiento en tu Organización Descubre cómo alinear objetivos estratégicos y métricas operativas para potenciar a tus equipos y alcanzar metas ambiciosas Lejos de ser marcos opuestas o redundantes, los OKR y los KPI funcionan mejor cuando se utilizan de manera conjunta,
El dolor de los equipos que no logran resultados (y cómo los Outcomes lo transforman todo) ¿Te ha pasado esto? Tu equipo trabaja duro. Lanza funcionalidades. Entrega a tiempo. El roadmap se cumple. Pero… nada cambia realmente. Los clientes siguen frustrados. El negocio no mejora. El impacto brilla por su
La gran mentira de los OKR (y por qué muchas empresas caen en ella) Muchas organizaciones viven el “teatro de los OKR”: ✍️ Equipos que redactan objetivos perfectos, debaten si un resultado es realmente un outcome y crean sistemas de seguimiento que generan más trabajo que impacto. El problema no
Descubre el Secreto de los Profesionales Exitosos en la Implementación de OKR Si estás liderando la implementación de OKR en tu empresa o equipo, hay algo que nadie te dice: el aprendizaje autodidacta puede costarte meses de ensayo y error. Pero, ¿y si pudieras acelerar el proceso y evitar los
¿Cómo medir el nivel de madurez de OKR en una organización? La implementación del marco OKR ha ganado popularidad en el ámbito empresarial debido a su capacidad para impulsar el rendimiento y la alineación en los equipos. Sin embargo, uno de los mayores desafíos es medir el nivel de madurez
¿Cómo liderar una transformación cultural en tu organización? Liderar una transformación cultural en una organización es un reto monumental. Implica no solo cambiar procesos y estructuras, sino también moldear las creencias, valores y comportamientos de las personas que conforman el ADN de la empresa. En este artículo, exploraremos junto con
¿Cómo gestionar el cambio en una adopción de OKR? Estrategias y buenas prácticas El cambio organizacional es un proceso crítico para garantizar el éxito de iniciativas como la adopción del marco OKR. Sin embargo, según un estudio de PricewaterhouseCoopers (2013), solo el 54% de las iniciativas de cambio logran sus
Experiencias de adopción de OKR en banca El sector financiero es uno de los más complejos y dinámicos a nivel global. La banca moderna no solo enfrenta desafíos de crecimiento y rentabilidad, sino que opera bajo un marco regulatorio riguroso y en constante cambio. Para hablar de cómo los OKR
De 1 solo equipo a la empresa completa: El escalado exitoso de OKR Implementar OKR en toda la organización implica desafíos variados, desde la falta de datos hasta la resistencia cultural. Alejandro Bedini, invitado en nuestro podcast Liderando con Resultados, detalla estos obstáculos y ofrece estrategias prácticas para superarlos. A
¿Cómo conectar los OKR y la evaluación de desempeño? Las evaluaciones de desempeño no solo deben medir los logros pasados; deben también orientar, motivar y apoyar el crecimiento continuo de los equipos. Lograr esto requiere integrar los OKR con las evaluaciones de desempeño para impulsar el desarrollo individual y organizacional.
Estrategias para transformar la cultura con OKR Marianela Carvajal – Regional People Business Partner en Walmart Héctor Madrid – PHD – Profesor de la Universidad Adolfo Ibáñez La transformación cultural es un proceso en constante evolución, donde la clave es acompañar a las personas a través del cambio con una
¿Cómo traducir la cultura en números con OKR? Juan Alberto Gutierrez – CEO de Seres de Riqueza Los OKR se han convertido en una herramienta poderosa para transformar la cultura y los resultados en las empresas. Pero, ¿cómo se vincula realmente la cultura de una organización con sus números y
¿Cómo integrar y mantener los OKR en tu cultura organizacional? Paul Niven – President of OKRsTraining.com Author of The Objectives & Key Results Book Los OKR han ganado popularidad en empresas de todo el mundo gracias a su simplicidad y efectividad para alinear esfuerzos, priorizar y mejorar el enfoque estratégico
«¿Tu estrategia y OKRs van por buen camino? Identifica las 3 señales de cambio necesario» Michael Goitein – Enterprise Jira Align User Experience Lead en KeyBank La implementación de OKR es una herramienta poderosa para guiar la estrategia de una organización, pero también requiere una evaluación constante. Por ello, analizaremos 3
Resumen del libro: Mide lo que importa de John Doerr ?«Mide lo que Importa» es un libro esencial para cualquier organización que busca resultados claros y medibles. John Doerr, inspirado por Andy Grove de Intel, nos enseña que no solo se trata de cuánto sabes, sino de cómo aplicas ese
¿Por qué es importante tener embajadores de OKR en una organización? ?Cuando implementas el marco OKR en tu organización, es esencial contar con un equipo comprometido. Una figura clave para asegurar el éxito de este proceso es el Embajador de OKR. Estas personas, distribuidas en diferentes departamentos, ayudan a consolidar
Superpoder 4 de los OKR: Exigirse lo Imposible Cuando una organización se acomoda demasiado, corre el riesgo de perder su capacidad de innovar y desafiar sus propios límites. El cuarto superpoder de los OKR, «Exigirse lo Imposible,» nos anima a cuestionar esa comodidad, a salir de la zona de confort,
Superpoder 3 de los OKR: Seguimiento y Responsabilidad El seguimiento y la responsabilidad son pilares fundamentales en la implementación de los OKR. Este «superpoder» no solo asegura que los equipos se mantengan enfocados en sus objetivos, sino que también promueve una cultura de transparencia y rendición de cuentas. A continuación,
Superpoder 2 de los OKR: Alinear objetivos para trabajar en equipo El alineamiento es fundamental para que todos los miembros de una organización trabajen hacia un objetivo común, integrando las metas de equipo con la estrategia global. Sin embargo, las organizaciones tradicionales a menudo enfrentan obstáculos al intentar alinear sus
Superpoder 1 de los OKR: Enfoque y Compromiso con las Prioridades Uno de los pilares fundamentales de los OKR es la capacidad de una organización para identificar y comprometerse con sus prioridades más críticas. A continuación, presentamos las perspectivas de tres expertas: Herlency Muñoz, Lilian Morales y Paola Canessa, quienes
Mide lo que importa: Superpoderes de los OKR En el summit «Mide lo que importa,» organizado por OKR University, más de 10 expertos se reunieron para explorar los superpoderes de los OKR, como los describe John Doerr en su libro. El summit fue un espacio de reflexión y aprendizaje colaborativo,
Transforma tu cultura empresarial: Output vs Outcomes ?¿Sientes que estás trabajando arduamente, pero no tienes resultados / Outcomes? ➝Durante la adopción del marco OKR, es fácil caer en la trampa de centrarse en output vs outcomes. Esta práctica, aunque común, puede perjudicar el rendimiento general de la empresa. Incluso los
«Desarrollo de Liderazgo y Transformación a través de OKR» Los Objetivos y Resultados Clave (OKR) se han convertido en una herramienta esencial en el mundo empresarial moderno, no solo por su eficacia en la gestión de objetivos, sino también por su impacto profundo en el desarrollo del liderazgo y la
¿Buscas autonomía en tus equipos? OKR es tu aliado En un mundo empresarial cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA), la necesidad de agilidad y autogestión en los equipos es más evidente que nunca. En este escenario, los Objetivos y Resultados Clave (OKR) se presentan como una herramienta
Transforma tu agencia con OKR: Casos de éxito La implementación de OKR en agencias de marketing ha surgido como una estrategia efectiva para impulsar el MINDSET, la alineación y el enfoque estratégico de los equipos, dado que este rubro se ha vuelto demasiado competitivo y dinámico. Los equipos de marketplace
Casos y experiencias de adopción del marco OKR ¡Es hora de adentrarnos en el terreno de la práctica y los casos reales! Examinar detalladamente como empresas de diferentes industrias han adaptado los OKR a sus necesidades específicas y culturas, puede proporcionarte insights valiosos para aplicar los OKR en tu contexto.
La fórmula OKR para no fallar: ¡Usa anteojos bifocales! OKR es sin duda uno de los marcos estratégicos más conocidos para setear objetivos y utilizado por las grandes empresas del mundo. Cualquier compañía que admires, hay grandes posibilidades de que estén implementando OKR: Amazon, Google, Linkedin, Netflix, Spotify, Uber y
OKR e inteligencia artificial En el actual panorama, la Inteligencia Artificial (IA) ha asumido un papel fundamental en la definición y gestión de metas. La llegada de tecnologías avanzadas, como ChatGPT, ha marcado un cambio significativo, especialmente en la administración de Objetivos y Resultados Clave (OKR). Pero, ¿es posible aprovechar
OKR Week 2023: El Evento Más Grande de OKR en Latinoamérica ?Llegó el último día del OKR Week 2023, con las expectativas muy altas tras dos días de ponencias de alto nivel. El tercer día del evento era un full day lleno de conocimientos en modalidad virtual y presencial, con
OKR Week 2023: El Evento Más Grande de OKR en Latinoamérica ?El primer día del OKR Week 2023 tuvo ponencias de alto nivel que inspiraron a los asistentes. Ben Lamorte, Daniel Montgomery, Brett Knowles y Vetri Vellori compartieron sus conocimientos y experiencias sobre los OKRs. El segundo día del OKR
OKR Week 2023: El Evento Más Grande de OKR en Latinoamérica ?Los eventos de OKR son una excelente oportunidad para aprender sobre las últimas tendencias en esta metodología y para establecer contactos con otros profesionales que están utilizando las OKRs. Es así que no dudé en inscribirme en el OKR
OKR Táctico vs OKR Estratégico La implementación del Marco OKR ha ganado popularidad como una herramienta efectiva para la gestión de objetivos y resultados en diversas organizaciones. Sin embargo, surge una pregunta común al llevar a cabo este marco: ¿Cuáles son las diferencias entre un OKR Táctico y un OKR
OKR Tóxicos ☠️¿Tus OKR no han dado resultado? Descubre los errores que debes evitar OKR es un marco para impulsar el rendimiento y la productividad en una organización. Sin embargo, como cualquier marco, su implementación incorrecta puede llevar a resultados perjudiciales y convertirse en OKR tóxicos. Los OKR tóxicos son
Historia de OKR La gestión empresarial ha experimentado una constante evolución a lo largo de las décadas, impulsada por la búsqueda incansable de eficiencia y enfoque en objetivos claros. En este viaje de transformación, los Objetivos y Resultados Clave (OKR) han emergido como una herramienta fundamental, mientras que la agilidad
10 parámetros clave de OKR Los Objetivos y Resultados Clave (OKR) es un marco de trabajo que impulsa el rendimiento y la alineación en una organización. Sin embargo, para aprovechar al máximo su potencial, es fundamental analizar diferentes variables para diseñar una estrategia de implementación acorde a la necesidades de
OKR Week 2023: El Evento Más Grande de OKR en Latinoamérica Latinoamérica se prepara una vez más para recibir uno de los eventos más destacados relacionados con el Marco de Trabajo OKR: la 4ª edición del OKR Week. Este evento, organizado por OKR UNIVERSITY y liderado por la co-fundadora Madeleine
OKR para impulsar el Growth Mindset En un contexto empresarial donde alcanzar los objetivos de crecimiento y mantener a los empleados comprometidos con la misión y el propósito de la organización se han vuelto desafíos significativos, el marco OKR ha surgido como una herramienta efectiva para abordar estos problemas. El
OKR y Sostenibilidad para un negocio ecofriendly LATAM está experimentando un notorio impulso en la innovación, orientándose hacia la creación de nuevos productos y la adopción de métodos. Esta dinámica está impulsando su crecimiento, al mismo tiempo que conserva su esencia mientras avanza y camina hacia el futuro. LATAM puede
Matriz BCG y OKR En el mundo empresarial, la gestión efectiva de proyectos y productos es esencial para el éxito. Dos herramientas ampliamente reconocidas y utilizadas en este campo son la Matriz BCG (Boston Consulting Group) y los Objetivos y Resultados Clave (OKR). Ambas proporcionan una guía invaluable para la
Ejemplos de OKR en un Call Center Los OKR proporcionan un marco efectivo para abordar los desafíos que enfrentan los Call Center; estos centros operan en un entorno altamente dinámico, donde la calidad del servicio al cliente y la eficiencia operativa son de suma importancia. Además, permiten a los equipos
Importancia de la certificación en OKR En este momento, la importancia de tener un MINDSET orientado a resultados no puede subestimarse. OKR es un marco de trabajo que establece objetivos desafiantes y medibles, junto con resultados clave que guíen la dirección estratégica de la organización. La certificación en OKR demuestra
Ejemplos de OKR en una empresa Logística Optimizar el rendimiento y la eficiencia en el ámbito de la logística empresarial es una iniciativa fundamental; en la que la competencia y la demanda del mercado exigen una constante adaptación y mejora continua. En este contexto, los OKR han emergido como un
Ejemplos de OKR en una Fintech En el contexto de la industria fintech, donde la agilidad y la innovación son fundamentales, los OKR se convierten en un marco valioso para alinear equipos, fomentar la colaboración y mantener un enfoque constante en los resultados. En este artículo, exploraremos ejemplos de OKR
Ejemplos de OKR en banca La industria bancaria se encuentra en constante evolución y enfrenta una serie de desafíos en el panorama actual. Ante la competencia creciente, las expectativas cambiantes de los clientes y la rápida transformación digital, es esencial para los bancos encontrar formas innovadoras de prosperar en este
La combinación de OKR con Scrum, puede ofrecer numerosas oportunidades para impulsar la innovación y mejorar la efectividad de los equipos, como la transparencia y un enfoque de producto orientado a resultados en los equipos. Sin embargo, en la práctica, muchas empresas enfrentan dificultades para lograr una integración armoniosa entre
OKR y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) El cambio climático representa uno de los mayores desafíos para la humanidad. Si no modificamos nuestra estrategia al respecto, el futuro de nuestro planeta estará en peligro. Afortunadamente, existe una hoja de ruta para abordar este problema: los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
OKR es un marco de trabajo para impulsar el crecimiento y el logro de objetivos en una organización. Sin embargo, para implementarlo con éxito, es esencial abordar la gestión del cambio de manera efectiva. La adopción de nuevos procesos y metodologías siempre conlleva cierta resistencia, y es aquí donde el
La implementación del marco OKR puede presentar dificultades significativas para las organizaciones, ya que implica enfrentar una serie de desafíos tanto para los líderes como para los empleados.
Scrum Master al implementar OKR Actualmente, en el ámbito empresarial, se ha observado una creciente adopción del marco de trabajo conocido como OKR. Ese marco se ha vuelto especialmente común en compañías con un enfoque tecnológico y una mentalidad ágil. Si las compañías usan Scrum en los equipos, existen 2
Diversas empresas al adoptar el marco OKR suelen cometer errores en su implementación, como confundir los OKR con las actividades diarias o BAU (Business as Usual). Esta confusión puede dificultar el éxito de los OKR y limitar su capacidad para impulsar el crecimiento y la innovación en la organización. Cuando
OKR vs otros enfoques de gestión Vivimos en un entorno BANI (frágil, ansioso, no lineal e incomprensible). Estas cualidades han transformado la forma en que las organizaciones abordan la gestión de la estrategia para enfrentar los desafíos. Las organizaciones deben adoptar un enfoque ágil y adaptable, fomentar la colaboración, el
El marco OKR ha ganado popularidad en los últimos años como una forma efectiva de establecer metas y medir el progreso en las organizaciones. Sin embargo, existen casos en los que no se recomienda trabajar con OKR debido a ciertas limitaciones y desafíos. A continuación, se explorarán algunos de estos
Estrategia de Napoleón y OKR En el frenesí de las batallas, Napoleón Bonaparte se destacó como un genio militar que desafiaba el status quo. Sus tácticas innovadoras y su mentalidad visionaria lo llevaron a alcanzar victorias significativas en el campo de batalla. ¿Y sabes qué? Algunas de sus prácticas sorprendentemente
3 Claves para convencer a la alta gerencia sobre la implementación de los OKR En la actualidad, enfrentamos un desafío importante al intentar introducir cambios en la alta gerencia, como la adopción de los OKR. Estos líderes suelen tener una carga de responsabilidades abrumadora y escaso tiempo disponible en sus
Tiempo para que un equipo sea hábil en OKR ✅La implementación del marco OKR puede ser un desafío significativo para cualquier organización. Cada empresa es única, con su propia cultura, desafíos y expectativas, lo que significa que el tiempo para que un equipo sea hábil en OKR y una organización
Pizarra para realizar retrospectiva de OKR ⏰La ceremonia de cierre de OKR y retrospectiva son una práctica valiosa para cualquier empresa, porque permite a los equipos comprender, explorar y reflexionar sobre el status final de sus OKR y reflexionan sobre el avance y sinergia realizada del equipo durante el trimestre.
Dashboard de OKR ¿Cuáles son los mejores sistemas o software de administración de los OKR?Durante el proceso de seguimiento es importante que un sistema o software de administración de OKR nos acompañe. Es común que cuando realizamos implementaciones de este marco en empresas me pregunten: ¿Cuál es el mejor sistema
¡Planifica con éxito y visualiza el progreso con nuestra pizarra para gestión de iniciativas! Olvídate del caos y el estrés de tratar de llevar un registro de las actividades de tu equipo. Nuestra pizarra para gestión de iniciativas te brindará una visibilidad clara y detallada del progreso en tiempo real.
Construyendo una base sólida – Fundamentos de OKR ¡Imagina un emocionante viaje en el que tú y tu equipo se embarcan en la búsqueda de metas desafiantes en un tiempo determinado! ¿Cómo lo logran? Con OKR, “Objetivos y Resultados Clave”, un sistema de trabajo colaborativo enfocado en poner objetivos desafiantes
Si te perdiste la entrevista, no te preocupes, aquí te presentamos un resumen de lo mejor de ella: Descubre cómo los OKR son capaces de unificar a una organización como MICROSOFT de más de 210 mil personas hacia un objetivo común. «La palabra que concentra el valor del marco de
Canvas de adopción del marco OKR Sabemos que cada empresa es única y tiene sus propias características y desafíos, pero a lo largo de los años hemos trabajado con diferentes empresas en LATAM para implementar y mantener el Marco OKR de manera efectiva. A través de nuestra experiencia, hemos identificado
Es común que al inicio de explorar los OKR, aparezcan algunas dudas sobre las diferencias entre los OKR y los KPIs. Por tal motivo, compartiremos las diferencias y como ambos se pueden complementar. Pero antes, vamos a realizar una pequeña introducción de cado uno para que los conceptos se encuentren claros.
Kit para capacitar en OKR ¿Tienes la gran tarea de capacitar a tu equipo en el Marco? Tranquilo, sabemos que la primera vez puede ser algo abrumador, dado que querrás que todos los participantes mantengan el interés en el taller y sobre todo que puedan aprender de manera divertida. Para
Canvas de experimentos OKR La implementación de OKR no solo se trata de establecer objetivos y medir resultados, sino que también promueve una cultura de innovación y aprendizaje constante. En este sentido, es fundamental experimentar y fallar inteligentemente para mejorar y avanzar hacia el éxito. Realizar experimentos con tu equipo
Canvas: Diseño y priorización de iniciativas okr ¿Quieres asegurarte de que tus iniciativas estén alineadas con tus objetivos y tengan un impacto significativo en tus resultados clave? ?Las iniciativas son el camino para lograr tus objetivos, pero es crucial diseñarlas y priorizarlas adecuadamente. Considera la relevancia y el impacto de
OKR Canvas acuerdos de trabajo ¿Sabías que uno de los errores más comunes en la adopción del marco OKR?, es la definición de los OKR y luego la falta del seguimiento. En el argot de consultores de OKR se le conoce como: Set – it -and – forget – it.
Agile Management y OKR ? En entornos VUCA o BANI la gestión ágil y los OKR son importantes porque ayudan a las empresas a ser más ágiles, adaptándose mejor a los cambios del mercado. La gestión ágil se centra en la colaboración, la iteración y la entrega rápida de valor,
Métrica de buena salud no es un OKR ? Todo no es OKR Una equivocación que se repite con frecuencia consiste en emplear los Objetivos y Resultados Clave (OKR) como la única herramienta para vigilar las métricas relacionadas con el buen funcionamiento de una organización. Es importante tener en cuenta
¿Qué roles debes de definir al momento de implementar OKR? En el mundo de los OKR, hay mucha discusión de los roles. ¿Será que establecerlos generará burocracia? ¿Será que alargará el plazo de adopción? Te invito a explorarlos desde la siguiente perspectiva ¿Qué puedes adoptar o mejorar en tu proceso
Cadencia de revisión de OKR de equipos Implementé los Objetivos y Resultados Clave (OKR) en mi equipo, y una consulta que surge con frecuencia durante el proceso de adopción de este marco es la siguiente: ? Dolor: Uno de los errores más frecuentes al implementar el enfoque OKR? es la
Cadencia de revisión de OKR estratégicos o corporativos Lancé los OKR de mi empresa, ¿Ahora qué? Esta es una pregunta muy frecuente cuando las organizaciones inician con la adopción del marco OKR. ? Dolor: Uno de los errores más comunes en la adopción del marco OKR?, es la definición de
Cultura de resultados OKR Masterclass ¿Sabías que? El 90% de las organizaciones están fallando en la ejecución de su estrategia ?Revive lo mejor del Webinar: Empieza este 2023 con una cultura orientada a resultados. ¿Cómo podemos promover una cultura orientada a resultadas para reducir la brecha entre la estrategia y
OKR en Organizaciones Ambidiestras Cada vez más, las organizaciones están adoptando una mentalidad distinta que va más allá de enfocarse únicamente en el funcionamiento habitual del negocio, lo que indudablemente garantiza cierto grado de continuidad en las operaciones. Ahora, están abrazando la incertidumbre y mostrando un interés por explorar nuevas
¿Estás listo para implementar OKR en tu organización? “Reflexionar serena, muy serenamente, es mejor que tomar decisiones desesperadas.”-Franz Kafka- Es fundamental, analizar y definir la situación actual de nuestra organización, y así establecer una postura de ¿Qué es lo que deseamos? Y ¿Cómo lo realizaremos? ?Dado que los factores culturales
Si estás pensando en implementar OKR en un área TI, este artículo te puede interesar. La siguiente entrevista realizada por ?? Madeleine Silva a ?? Roberto Conrado Sánchez, nos permite conocer su experiencia con los OKR y como los OKR están siendo implementadas en el área de TI. En esta
Lo mejor del OKR Masterclass: Be SMART con OKR ¿Sabías que el 55% de los mandos medios solo recuerdan 1 de las 5 prioridades del negocio? (*). ¿Cómo podemos hacer visibles las prioridades estratégicas del negocio? En el marco de trabajo OKR nos puede ayudar con este desafío, pero para
Canvas de OKR Soy fanática de convertir lo complejo en simple para acelerar el aprendizaje, por ello en los últimos años junto al equipo OKR University nos hemos enfocado en desarrollar diferentes herramientas para facilitar el aprendizaje de los OKR. En ocasiones he escuchado Made, ¡No entiendo las diferencias entre
Día #2 – Descubriendo OKR La jornada del segundo día del fórum internacional OKR week 2022 fue de grandes descubrimientos, porque 6 Speakers de Latinoamérica y USA nos compartieron sus miradas durante el proceso de adopción. ✅ Iniciamos el segundo día con el Key note de Walter Ferrer, quien nos compartió
Es un verdadero honor poder organizar eventos que dejen una huella en toda Latinoamérica y este año, por tercera vez consecutiva, organizamos el tercer fórum internacional OKR Week, un espacio donde Speakers de distintos países nos compartieron sus miradas y experiencias con el marco OKR. Este año nos propusimos poner
¿Qué es OKR? Para nuestro equipo OKR es un marco de trabajo que ayuda a las empresas a implementar su estrategia, incentivando el enfoque, transparencia y alineamiento. ✅Este marco de trabajo es utilizado por organizaciones de nivel mundial tales como Google, Adobe, Dropbox, entre otras. Si estas grandes empresas la
«Cómo adoptar OKR a escala corporativa» por Iván Menéndez, Area Vicepresident South EMEA y responsable de Gtmhub en España, Portugal e Italia. Vivimos actualmente en un nuevo mundo post pandémico, rápidamente cambiante. Desde el punto de vista de las compañías esto implica necesidades de adaptación constante, objetivos ambiciosos de crecimiento,
Liderazgo para enfrentar la crisis – Entrevista a Madeleine Silva | OKR Coach, MBA, PMI ACP, PMS ?La comunicación eficaz de la visión del propósito y de los objetivos empresariales impulsarán la claridad, reducirá el estrés y la aversión al cambio. Las empresas de todo calibre vienen lidiando con la
¿Buscas ejemplos de OKR de Recursos Humanos? Las personas en nuestros equipos son la parte fundamental de toda la cadena, pues el talento humano es lo que soporta el crecimiento de la empresa. Por ello es muy importante establecer sus propios OKR de Recursos Humanos. ¿Cómo iniciar? Comprendiendo la estrategia
¿Buscas ejemplos de OKR de Ventas? El marco de trabajo OKR nos ayuda a impulsar una cultura retadora, aquella que nos desafía a poner la vara siempre alta para dejar todo en la cancha. Esta misma filosofía es compartida por diferentes equipos comerciales. Por motivo, muchas organizaciones están empezando utilizar
8 Mitos sobre los okr En los últimos años, frente a la gran acogida de los OKR alrededor de todo el mundo, han surgido distintos mitos que se han ido generando en diversas empresas al momento de implementarlo. En el siguiente artículo, te compartimos algunos de ellos con la mirada
Desde hace algunos años, Google promueve los “stretch goals “ (Objetivos ambiciosos), a través de los OKR, con la finalidad de crear entornos de trabajo más retadores y mantener la motivación entre los colaboradores. En el siguiente artículo, te compartimos distintas recomendaciones, comentadas por una serie de expertos, que te
¿Alguna vez te has preguntado, por qué usar OKR? Empresas como Intel, Google y LinkedIn apuestan por esta forma de trabajo que permite enfocar el trabajo del equipo en lo que es prioridad para el negocio. En esta entrevista realizada por ??? Marco Ramirez de OWL Master, a ??? Madeleine
Certificación OKR: Muchos de nuestros alumnos de nuestros programas siempre nos piden Tips para poder dar su examen por lo cual decidimos hacer este vídeo-articulo donde hemos recopilado lo que debes tomar en cuenta antes, durante y después de dar tu examen de certificación OKR CP.
Seguridad psicológica al trabajar en equipo ¿Existe miedo en tu equipo al dar y recibir feedback? ¿Cuándo un miembro del equipo comete un error solo se culpa? Si tus respuestas son afirmativas en ambas preguntas, entonces te recomiendo a que sigas leyendo, porque es probable que tu equipo no promueva
Factores de implementación de OKR ¿Deseas implementar OKR en tu organización y no morir en el intento? Al implementar los Objetivos y Resultados Clave (OKR), no solo estamos introduciendo una estructura efectiva de gestión de metas, sino que también estamos fomentando y cultivando una cultura profundamente arraigada en el enfoque
Aprende a identificar los mejores OKR para tu negocio Te encuentras utilizando los OKR y deseas saber ¿Qué objetivos pueden ser los mejores para tu negocio? Recordemos que los OKR es un marco de trabajo que nos permite enfocarnos en lo más importante, pero ¿Qué podemos hacer cuando pensamos que
Expertos en OKR hablan de los errores más comunes En la mayoría de los casos, la implementación de los OKR en las empresas puede ser recibida con dudas por parte de los empleados, los mandos intermedios e incluso los directores generales. Las empresas dirán, «Los OKR no funcionan» o
Trello para gestionar OKR por Madeleine Silva OKR Coach, MBA, PMI ACP, PMS Es posible que hayas adquirido conocimiento previo sobre Trello y sus diversas funcionalidades destinadas a mejorar la productividad y la organización de los equipos de trabajo. Personalmente, mi experiencia inicial con Trello se centró en el uso
Check-in semanales de OKR de manera remota y divertidos Llego lunes y es probable que tengas reuniones de revisión de OKR, las cuales se realizan de manera remota y tienen una duración de aproximadamente 45 minutos a 1 hora. Durante estas sesiones, se llevará a cabo una evaluación exhaustiva del
Retrospectivas efectivas de OKR ?Nos encontramos en las etapas finales del trimestre, y si en tu equipo estás implementando el enfoque de Objetivos y Resultados Clave (OKR) y has optado por seguir la cadencia trimestral, entonces resulta imperativo que prestes especial atención a este artículo.En las próximas líneas, nos dedicaremos
Reconocimiento para equipos de alto rendimiento ?¿Cuál es la razón principal por la que las personas buscan trabajo en otro lugar? Tengo que ser honesta, lo primero que se me vino a la mente, fue el sueldo, gran sorpresa me lleve cuando el resultado fue “El reconocimiento” (1). Según un
Preguntas poderosas para gestionar exitosamente tus OKR ¿Sabías que el 20% del éxito de la gestión de los OKR solo corresponde a la correcta definición de los objetivos, resultados clave e iniciativas? El 80% restante corresponde a la exitosa puesta en marcha del marco, que contiene: Las sesiones de seguimiento,
¿Eres nuevo usando los ? OKR o tienes algunos meses utilizándolos? En este tiempo es probable que quisieras saber cómo redactar resultados clave que no sean una lista de tarea, o como diseñar objetivos que motiven al equipo. Este articulo te ayudaré a disipar tus dudas. Recordemos que los OKR,
Es común que al inicio de explorar los OKR, aparezcan algunas dudas sobre las diferencias entre los OKR y los KPIs. Por tal motivo, compartiremos las diferencias y como ambos se pueden complementar. Pero antes, vamos a realizar una pequeña introducción de cado uno para que los conceptos se encuentren claros.
Muchos conferencistas y líderes influyentes afirman con mucha convicción esta frase. Las empresas por su afán de mejorar intentan varias alternativas para conseguirlo. Sin embargo, unos datos publicados por Project.co revelan que:
Es común que al inicio de explorar los OKR, aparezcan algunas dudas sobre las diferencias entre los OKR y los KPIs. Por tal motivo, compartiremos las diferencias y como ambos se pueden complementar. Pero antes, vamos a realizar una pequeña introducción de cado uno para que los conceptos se encuentren claros.
Cuando iniciamos nuestro aprendizaje con la metodología OKR es común que nos preguntemos las diferencias entre otros sistemas de gestión basados en objetivos o métricas.
Experiencia con OKR: Miguel Ildefonso 1. ¿Cuál es tu nombre y cargo en la organización? Mi nombre es Miguel Ildefonso, MBA e Ing. Sistemas de profesión, ya con casi 20 años de experiencia en TI y con especializaciones en gestión de proyectos (tradicionales, ágiles e híbridos), de servicios y temas
Experiencia con OKR: Alejandro Bedini Cuéntanos un poco sobre ti y vuestra experiencia con los OKRs 1. ¿Cuál es tu nombre y cargo en la organización? Agradezco sinceramente por brindarme este espacio para compartir. Mi nombre es Alejandro Bedini y en la actualidad, desempeño el rol de Enterprise Coach en
Experiencia con OKR: Jonathán Bustíos Cuéntanos un poco sobre ti y vuestra experiencia con OKR Mi nombre es Jonathán Bustíos Gómez, informático de profesión y Chiclayano a mucho orgullo, viviendo ya en Lima los últimos 14 años, me desempeño como Scrum Master desde hace 6 meses en Pacífico Seguros, dentro
Implementando OKR en una empresa digital con Javier ✅Hace unos meses, tuve el privilegio de brindar asesoramiento a Javier, un emprendedor cuyo relato reveló una situación peculiar en su empresa. A pesar de que su compañía se ha mantenido en el mercado y ha logrado un volumen de ventas que
OKR en tiempos de incertidumbre ¿Quién, a inicios del año, pensó que el Coronavirus podría cambiar nuestras realidades y la economía a nivel mundial? Resultó ser una situación inesperada, especialmente considerando el hecho de que millones de personas se encuentran en cuarentena y numerosos negocios han tenido que cerrar temporalmente
¿Deseas seguir aplicando más herramientas para aumentar la productividad de tu equipo? Si las reuniones de equipo te funcionan muy bien, puedes añadir a tus herramientas de manager ? “ las reuniones 1:1 (one to one)” esta herramienta puede generar gran valor entre la relación colaborador y líder. ?¿Qué son
Equipos de alto rendimiento en Google Google (1) se hizo la misma pregunta años atrás, pues querían reconocer aquellas características que hacían los equipos de alto rendimiento en Google Por tal motivo, lanzaron el Proyecto Aristóteles, en donde entrevistaron a 200 colaboradores y observaron los atributos más característicos que promovía
Los superpoderes de los OKR ¿Te imaginas el impacto que puede tener en tu empresa, cuando el equipo se encuentra enfocado en los objetivos del negocio? ?Es por esta razón que los Objetivos y Resultados Clave (OKR) se definen en un período de tres meses, y su progreso se monitorea
Equipos auto-organizados con OKR Hola Fernando… Cuéntanos sobre vuestro negocio ?Gasored es una empresa que se dedica a la venta de energía, específicamente nosotros estamos en el negocio de hidrocarburos. Contamos con estaciones de servicio de ventas de combustibles y gas. Nosotros tenemos un promedio de 16 años en el
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