OKR no es BAU

Diversas empresas al adoptar el marco OKR suelen cometer errores en su implementación, como confundir los OKR con las actividades diarias o BAU (Business as Usual). Esta confusión puede dificultar el éxito de los OKR y limitar su capacidad para impulsar el crecimiento y la innovación en la organización.

Cuando una empresa decide adoptar los OKR, generalmente lo hace con la intención de establecer metas ambiciosas y medibles que impulsen el progreso y el logro de resultados. Sin embargo, en el camino, algunos equipos pueden caer en la trampa de considerar los OKR como una extensión de las tareas diarias y rutinarias que conforman el BAU.

La trampa de los OKR interminables: Cuando observamos la forma en que algunas empresas implementan los OKR, a menudo encontramos una larga lista de objetivos y resultados clave que parece no tener fin. Esto puede llevar a una sensación de abrumo y falta de enfoque en lugar de generar un impulso claro hacia las metas.

¿Por qué sucede esto?

Una de las principales razones es que cada equipo de trabajo tiende a establecer entre 5 y 6 OKR con 5 resultados clave cada uno. Esta multiplicidad de objetivos puede diluir el enfoque y dificultar la medición del progreso real.

La importancia de diferenciar OKR de BAU

✅Es esencial comprender que los OKR no deben abarcar todas las actividades diarias del negocio. El BAU se refiere a las tareas y acciones necesarias para mantener la operación diaria de la empresa. Estas actividades están relacionadas con los procesos existentes, las métricas de rendimiento establecidas y las prácticas conocidas.

Por otro lado, los OKR se centran en desafiar el status quo y buscar mejoras significativas. Representan metas ambiciosas y direccionan acciones que impulsen cambios o innovaciones.

“ Los OKR deben reflejar los puntos clave a los que se desea llegar y no deben incluir todas las actividades rutinarias del BAU.”

Si te encuentras en una situación en la que tus OKR se asemejan a una telaraña interminable o no logras diferenciar entre OKR y BAU, aquí tienes algunas recomendaciones para mejorar tu proceso de adopción de OKR:

1. Cuestiona el proceso: Reflexiona sobre cómo estás implementando los OKR y evalúa si hay oportunidades para simplificar y enfocar mejor los objetivos.
2. Revisa los parámetros de implementación: Asegúrate de que los equipos tengan claridad sobre la diferencia entre OKR y BAU. Establece pautas claras y brinda capacitación adecuada para evitar confusiones.
3. Desafía el propósito: Pregunta a tu equipo y a ti mismo: ¿Por qué estamos utilizando OKR. Evalúa si estás utilizando el marco de manera adecuada para impulsar la innovación y el crecimiento, en lugar de simplemente hacer un seguimiento de las tareas diarias.
4. Pregúntate: ¿Realmente el equipo está enfocado. Asegúrate de que el equipo esté alineado y enfocado en los OKR.

⚙️Los OKR son una herramienta poderosa para impulsar el crecimiento y la innovación en las organizaciones. Sin embargo, es crucial diferenciarlos de las actividades diarias del BAU. Al mantener un enfoque claro y establecer metas significativas, los OKR pueden convertirse en una guía efectiva para alcanzar el éxito empresarial.

 Recuerda: en el proceso de adopción de OKR, menos es más. ?

Imagen N.º 1: OKR no es BAU

Nos vemos pronto para más OKR.

Autora:.Madeleine Silva | OKR Coach y Fundadora de OKRuniversity.la |OKR Coach, MBA, PMI ACP, PMS