Lidera tu equipo con OKR
Programa exclusivo para empresas
Características del programa:
- 16 horas: 6 sesiones en vivo + 4 sesiones asincrónicas + 2 sesiones de coaching + certificación internacional
- Diseñado para empresas que requieren horarios flexibles
- Certificación Internacional (Opcional)
- Los casos a trabajar de diseño de OKR será en base a casos reales del negocio.
Confían en nosotros
¿Te sientes identificado?
No sé como iniciar el planeamiento de mis objetivos.
Mi equipo no se encuentra motivado con los objetivos.
Apago incendios en vez de enfocarme en actividades de valor.
Me viene una idea y cambio el rumbo del objetivo inicial.
Beneficios de los OKR
ENFOQUE
Los OKRs promueven que el equipo se enfoque en lo importante para poner en marcha la estrategia.
COMPROMISO
Los objetivos se establecen no solo por gerencia, sino por todo el equipo, generando más compromiso.
ADAPTABILIDAD
El horizonte de 3 meses permite que el equipo pueda realizar cambios a través de sus distintas iniciativas.
Diseñado para equipos que quieren implementar OKR
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4 semanas de entrenamiento online totalmente práctico.
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Diseña los OKR reales de tu organización con tu equipo.
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Diseña tu propio plan de implementación y mantenimiento de OKR.
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Recibe acompañamiento y feedback sobre cada entregable de tu OKR coach.
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Certifica a cada integrante de tu equipo como: OKR Master o OKR Champion
Metodología del Programa
Sesiones grupales en vivo
Hasta 6 sesiones prácticas y lúdicas con expertos, donde podrás realizar tus preguntas en vivo.
Aprendizaje teórico práctico
Tendrás proyectos o tareas, con el objetivo que diseñes y realices el lanzamiento de los OKR de tu organización.
Feedback
De cada proyecto o tarea que realices, recibirás feedback grupal para que puedas realizar el lanzamiento de los OKR.
Sesiones de coaching
Hasta 2 sesiones de coaching grupal para acompañarte a repotenciar tus proyectos.
Acceso a plataforma
Durante el programa accede a vídeos, artículos y clases grabadas para fortalecer tu aprendizaje.
Además recibirás
Kit de Herramientas
Formatos para la gestión e implementación de OKR.
Set de KPI
Relación de distintos tipos de KPI por tipo de área.
Material del Programa
Diapositivas de las sesiones, lecturas y listado de software de gestión de OKR.
Tu certificación internacional de OKR
Este programa incluye la nueva certificación: OKR Master (Latinoamerica) y OKR Champion (Europa). Como regalo llévate nuestro nuevo curso de preparación para el examen.
¿Qué aprenderás?
- Bienvenida del programa
- Ruta de la experiencia
- Formación de grupos
- La agilidad y los OKR
- Contexto preliminar de los OKR
- Canvas de OKR
- Cómo diseñar un propósito y visión de la empresa
- Modelo para crear tu estrategia
- ¿Qué son OKR?
- Diferencias entre APO y OKR
- Anatomía de objetivos y resultados clave
- Diferencia entre KPI y OKR
- Ciclos y estructura de OKR
- Métricas Leading y Lagging
- Cómo redactar resultados clave tipo outcome
- Cómo gestiona Google los OKR
- Medición OKR
- Metodología de Implementación
- Caso real de implementación de OKR
- Ser/Hacer Ágil
- Feedback Ágil
- Pasos para dar feedback
- Seguridad Psicológica
- Cómo promover la Seguridad Psicológica
- Reuniones One to one
- Paso a paso de las reuniones One to one
- Retrospectiva
- Errores comunes al redactar OKR
- Estructura de OKR en equipos
- Proceso de crear, transmitir e implementar OKR
- Cadencia de los OKR
- Ejemplos de OKR de empresas
- Feedback en vivo de OKR
- OKR compartidos
- La cultura para sostener los OKR
- El poder de la iniciativas
- Proceso de creación de las iniciativas
- Canvas de experimentos de iniciativas de OKR
- Herramientas para realizar seguimiento a tus OKR
- Paso a paso del plan de lanzamiento
- Cómo realizar un Workshop de OKR
En esta sesión cada equipo expone su proyecto final (que incluye sus OKR corporativos, OKR de equipo, plan de lanzamiento y plan de seguimiento). Cada participante tendrá la oportunidad de conocer y aprender de otros proyectos mirando y dando feedback para practicar lo aprendido.
Además, cerramos con broche de oro explorando todo el proceso de aprendizaje.
Lanzamiento de proyecto final
Nuestro objetivo es que lleves la teoría a la práctica, por eso para nosotros es muy importante que lleves a cabo tu primera implementación de OKRs.
Importante: Es requisito realizar la implementación de los OKRs para que pueda recibir el certificado del programa de OKR Professional.
¿Para qué usar OKR?
Promueve TRANSPARENCIA | ENFOQUE | TRABAJO EN EQUIPO
OKR para aumentar la PRODUCTIVIDAD
Puede que sepamos cuáles son los objetivos pero, ¿Qué actividades son las más óptimas para alcanzarlo?
OKR para tener mayor MOTIVACIÓN
Nos satisface conseguir lo que nos proponemos. Y si nuestros objetivos están alineados con los de la compañía, más aún.
OKR para comprender el valor del TRABAJO EN EQUIPO
Los objetivos de cada persona se alinean con los de su equipo y con los de la compañía.
OKR para alcanzar total TRANSPARENCIA
Los objetivos de cada persona se alinean con los de su equipo y con los de la compañía.
OKR para una mejor GESTIÓN DEL RENDIMIENTO
¿Quieres que tu tiempo sea más eficiente? Este sistema te ayuda a conocer si el trabajo está bien hecho
OKR para sentirnos partícipes e INVOLUCRADOS
Trabajando juntos de manera colaborativa podemos conseguir grandes resultados.
OKR para poner FOCO en lo que verdaderamente importa
Esta metodología alumbra el camino para encontrar la dirección correcta.
OKR para conseguir la MEJORA CONTINUA
Cada día es un desafío. Creemos que evaluarse a uno mismo es la mejor forma de crecer como profesional.
¿Quiénes son tus facilitadores?
Testimonios en video
Margarita Fakih – Directora de Producto – Colombia
«El programa OKR Professional es perfecto. Cualquier profesional sin experiencia previa, puede sentirse seguro de que podrá implementar este tipo de herramientas en su equipo. Regreso a mi empresa con la tarea de implementarlo en mi área de producto. ».
Gisella Montañez – Líder de E-learning & Development IBM -Perú
«Aprecio mucho la disponibilidad de los coaches y salir del curso con mis OKRs realizados. Pude salir de este programa con un entregable. Fue una experiencia completa.»
Adolfo Alvarez – Director de Experiencia del Cliente y Operaciones EDENRED – México
«Realmente puedes aplicar la teoría y ponerla en práctica. Gracias al programa de Orange pude aprender y sobre todo corregir lo que veníamos haciendo».
Roberto Santa Cruz – Gerente territorial de Laboratorios SIEGFRIED- Perú
«La metodología con la que esta diseñado el programa realmente te permite aprender. Esto realmente me impacto y me dejo muy satisfecho.».
Jesica Benito Alcántara – Business Partner en Banca Comercial – Perú
«No solo cubrió mis expectativas, si no que fue mas allá. Destaco la práctica y la experiencia de Javier y Made ».
Zahira Menéndez – Ejecutiva de cuentas estratégicas – Puerto Rico
«Me gusto mucho que pude llevar todo a la practica. Lo mejor de todo es que lo aplicamos en el caso de nuestra empresa. Considero que OKR es una metodología necesaria para cualquier empresa. ».
Solicitar INFORMACIÓN: