OKR Táctico vs OKR Estratégico

OKR Táctico vs OKR Estratégico

La implementación del Marco OKR  ha ganado popularidad como una herramienta efectiva para la gestión de objetivos y resultados en diversas organizaciones. Sin embargo, surge una pregunta común al llevar a cabo este marco: ¿Cuáles son las diferencias entre un OKR Táctico y un OKR Estratégico?

OKR Estratégico: Enfocándose en la Visión Corporativa

OKR Estratégico, también conocido como OKR Corporativo o de Empresa, es como un faro que guía a toda la organización hacia el logro de sus metas más amplias. Aquí algunas características distintivas:

1. Definición de Prioridades Estratégicas: Establece las metas prioritarias de la organización a nivel global. Alinea los esfuerzos hacia los objetivos de alto impacto.
2. Conexión Directa con la Estrategia Organizacional: Vinculado estrechamente con la visión y misión de la empresa. Asegura que cada acción contribuya al avance estratégico. ?
3. Indicadores Lagging: Utiliza indicadores rezagados para evaluar el rendimiento histórico. Mide los resultados alcanzados al final del período de ejecución.
4. Cadencia de Definición y Revisión: La definición varía entre 6 meses, 1 año o incluso 2 años. La revisión puede ser mensual o trimestral a través de Quarterly Business Reviews (QBR). ?️

OKR Táctico: Desglosando Metas para Equipos Específicos

El OKR Táctico, en cambio, se enfoca en las metas y acciones específicas de equipos o áreas, asegurando la alineación con los objetivos estratégicos previamente establecidos:

1. Definición de Prioridades de Equipos: Se centra en las metas específicas de un equipo o área funcional. Asegura la contribución directa al OKR Estratégico o de otros equipos. ?
2. Conexión Directa con el OKR Estratégico: Enlazado directamente con los objetivos estratégicos superiores. Cada equipo juega un papel clave en la realización de la visión global.
3. Indicadores Leading: Se diseñan con indicadores adelantados para anticipar el rendimiento. Focaliza en actividades clave que impulsan los resultados deseados.
4. Cadencia de Definición y Revisión: La definición puede variar entre 4, 3, 2 o 1 mes, dependiendo del contexto. La revisión se realiza más frecuentemente, cada 1 o 2 semanas para una adaptación ágil. ?

Actualización Continua: La Clave para la Adaptación

Es esencial recordar que los OKR no se encuentran escritos en piedra. Pueden actualizarse según la evolución de la organización y el entorno empresarial. Mantener la flexibilidad y adaptabilidad asegura que los OKR sigan siendo herramientas efectivas a medida que la empresa avanza hacia sus metas. ?

Finalmente, la implementación de OKR Estratégicos y Tácticos ofrece una estructura robusta para la gestión de objetivos a nivel organizacional y de equipos. La combinación de estas dos perspectivas contribuye al éxito empresarial al alinear acciones tácticas con la visión estratégica global. ?

Autora Madeleine Silva |  OKR Coach y Fundadora de OKRuniversity.la |OKR Coach, MBA, PMI ACP, PMS