OKR vs otros enfoques de gestión - OKR University

OKR vs otros enfoques de gestión

OKR vs otros enfoques de gestión

OKR vs otros enfoques de gestión

Vivimos en un entorno BANI (frágil, ansioso, no lineal e incomprensible). Estas cualidades han transformado la forma en que las organizaciones abordan la gestión de la estrategia para enfrentar los desafíos.

👉 Las organizaciones deben adoptar un enfoque ágil y adaptable, fomentar la colaboración, el intercambio de conocimientos, y utilizar herramientas que les permitan tomar decisiones basadas en datos. En este sentido, diferentes enfoques de gestión han surgido con el objetivo de desplegar y ejecutar la estrategia de manera efectiva.

“ Uno de estos son los OKR, el cual ofrece ventajas significativas en términos de aprendizaje, adaptación y alineamiento en un entorno volátil.”

A comparación de los OKR vs otros enfoques de gestión, los OKR destacan por:

  • Ciclos de trabajo cortos (en el despliegue de equipos)
  • Enfoque en el Growth mindset o mentalidad de crecimiento
  • Transparencia y el alineamiento entre equipos

Imagen N.º 1: OKR vs otros enfoques de gestión 

OKR vs otros enfoques de gestión

1.Ciclos de trabajo cortos para una adaptación ágil:

Una de las principales fortalezas de los OKR es su capacidad para promover una estrategia adaptativa. A diferencia de los ciclos anuales tradicionales, los OKR proponen ciclos de trabajo más cortos, que pueden ser tácticos y operativos a nivel de equipo. Estos ciclos flexibles, con una duración de dos a cuatro meses, permiten a los equipos ajustar rápidamente su enfoque estratégico en respuesta a los cambios del entorno.

💡En un mundo volátil e incierto, esta adaptabilidad es crucial para garantizar que las organizaciones se mantengan ágiles y puedan tomar decisiones informadas basadas en datos actualizados. Los OKR facilitan la revisión y redefinición frecuente de los objetivos, lo que ayuda a las organizaciones a mantenerse alineadas con las condiciones cambiantes y a optimizar su rendimiento en el entorno BANI.

2.Growth Mindset:

A medida que se implementan ciclos de trabajo más cortos y se establecen objetivos desafiantes, los colaboradores se sienten motivados a superar sus propios límites y alcanzar resultados excepcionales. Esta mentalidad de crecimiento promueve una cultura organizacional que valora la superación personal y la búsqueda constante de mejora.

3.Transparencia y alineamiento para la colaboración efectiva:

🤝El tercer atributo destacado de los OKR es su capacidad para promover la transparencia y el alineamiento entre equipos y áreas de la organización. A diferencia de otros enfoques en los que la falta de comunicación entre áreas puede dar lugar a la repetición de actividades y resultados. Los OKR fomentan el diálogo y la colaboración. Mediante la implementación de OKR, los equipos conocen los objetivos de cada área de trabajo y sus interdependencias, lo que facilita la identificación de sinergias y oportunidades de colaboración.

“ Esta transparencia y alineamiento permiten a los equipos comprender la importancia de sus contribuciones individuales y cómo impactan en los objetivos generales de la organización.”

✅ En un entorno empresarial altamente cambiante, donde la adaptación ágil y el logro de los objetivos son clave, los OKR se presentan como una oportunidad de mejora en una empresa.

Revisa la entrevista a nuestra co-fundadora Madeleine Silva

Nos vemos pronto para más OKR.


Autora👉🏼 Madeleine Silva | 🎯 OKR Coach y Fundadora de OKRuniversity.la |OKR Coach, MBA, PMI ACP, PMS


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