OKR Professional - OKR University

PROGRAMA DE FORMACIÓN ONLINE

¿Tu equipo se encuentra enfocado y motivado hacia los objetivos de la organización?
Implementa OKR en tu equipo y promueve el enfoque, motivación y autonomía para que se encuentren alineados a lo que verdaderamente importa  🎯.

 

Iniciamos el 12 de Octubre.

¿A quién va dirigido este programa?

Líderes de equipo

que quieran aprender una herramienta para alinear a su equipo con los objetivos del negocio.

Dueños de Negocio

que quieran implementar los OKR como un modelo para gestionar sus objetivos de negocio.

Consultores

que quieran aprender una nueva herramienta para apoyar a sus clientes en la gestión de sus objetivos.

Metodología del Programa

Sesiones grupales en vivo

Hasta 6 sesiones prácticas y lúdicas con expertos, donde podrás realizar tus preguntas en vivo.

Aprendizaje teórico práctico

Tendrás proyectos o tareas, con el objetivo que diseñes y realices el lanzamiento de los OKR de tu organización.

Feedback

De cada proyecto o tarea que realices, recibirás feedback grupal para que puedas realizar el lanzamiento de los OKR.

Sesiones de coaching

Hasta 2 sesiones de coaching grupal para acompañarte a repotenciar tus proyectos.

Acceso a plataforma

Durante el programa accede a vídeos, artículos y clases grabadas para fortalecer tu aprendizaje.

Además recibirás

Kit de Herramientas

Formatos para la gestión e implementación de OKRs.

Set de KPIs

Relación de distintos tipos de KPIs por tipo de área.

Material del Programa

Diapositivas de las sesiones, lecturas y listado de software de gestión de OKRs.

Tu certificación internacional de OKR

Este programa incluye el examen de certificación: OKR Certified Professional (OKRCP) y como regalo llévate un curso de preparación para el examen.

OKR Certified Professional

¿Qué aprenderás?

  • Bienvenida del programa
  • Ruta de la experiencia
  • Formación de grupos
  • La agilidad y los OKR
  • Contexto preliminar de los OKR
  • Canvas de OKR
  • Cómo diseñar un propósito y visión de la empresa
  • Modelo para crear tu estrategia
  • ¿Qué son OKR?
  • Diferencias entre APO y OKR
  • Anatomía de objetivos y resultados clave
  • Diferencia entre KPI y OKR
  • Ciclos y estructura de OKR
  • Métricas Leading y Lagging
  • Cómo redactar resultados clave tipo outcome
  • Cómo gestiona Google los OKR
  • Medición OKR
  • Metodología de Implementación
  • Caso real de implementación de OKR
  • Ser/Hacer Ágil
  • Feedback Ágil
  • Pasos para dar feedback
  • Seguridad Psicológica
  • Cómo promover la Seguridad Psicológica
  • Reuniones One to one
  • Paso a paso de las reuniones One to one
  • Retrospectiva
  • Errores comunes al redactar OKR
  • Estructura de OKR en equipos
  • Proceso de crear, transmitir e implementar OKR
  • Cadencia de los OKR
  • Ejemplos de OKR de empresas
  • Feedback en vivo de OKR
  • OKR compartidos
  • La cultura para sostener los OKR
  • El poder de la iniciativas
  • Proceso de creación de las iniciativas
  • Canvas de experimentos de iniciativas de OKR
  • Herramientas para realizar seguimiento a tus OKR
  • Paso a paso del plan de lanzamiento
  • Cómo realizar un Workshop de OKR

En esta sesión cada equipo expone su proyecto final (que incluye sus OKR corporativos, OKR de equipo, plan de lanzamiento y plan de seguimiento). Cada participante tendrá la oportunidad de conocer y aprender de otros proyectos mirando y dando feedback para practicar lo aprendido.

Además, cerramos con broche de oro explorando todo el proceso de aprendizaje.

Lanzamiento de proyecto final

Nuestro objetivo es que lleves la teoría a la práctica, por eso para  nosotros es muy importante que lleves a cabo tu primera implementación de OKRs.

Importante: Es requisito realizar la implementación de los OKRs para que pueda recibir el certificado del programa de OKR Professional.

Nuestra Garantía

En caso que no llegues asimilar los fundamentos de los OKR, podrás participar del siguiente programa sin costo alguno

Importante: Esto aplica a todos los alumnos que tomen las 6 sesiones y presenten los 3 proyectos.

¿Para qué usar OKRs?

Promueve TRANSPARENCIA | ENFOQUE | TRABAJO EN EQUIPO

OKR para aumentar la PRODUCTIVIDAD

Puede que sepamos cuáles son los objetivos pero, ¿Qué actividades son las más óptimas para alcanzarlo?

OKR para tener mayor MOTIVACIÓN

Nos satisface conseguir lo que nos proponemos. Y si nuestros objetivos están alineados con los de la compañía, más aún.

OKR para comprender el valor del TRABAJO EN EQUIPO

Los objetivos de cada persona se alinean con los de su equipo y con los de la compañía.

OKR para alcanzar total TRANSPARENCIA

Los objetivos de cada persona se alinean con los de su equipo y con los de la compañía.

OKR para una mejor GESTIÓN DEL RENDIMIENTO

¿Quieres que tu tiempo sea más eficiente? Este sistema te ayuda a conocer si el trabajo está bien hecho

OKR para sentirnos partícipes e INVOLUCRADOS

Trabajando juntos de manera colaborativa podemos conseguir grandes resultados.

OKR para poner FOCO en lo que verdaderamente importa

Esta metodología alumbra el camino para encontrar la dirección correcta.

OKR para conseguir la MEJORA CONTINUA

Cada día es un desafío. Creemos que evaluarse a uno mismo es la mejor forma de crecer como profesional.

¿Quiénes son tus facilitadores?

madeleine-silva-michelot

Madeleine Silva Michelot

OKR Coach, PMI-ACP, Scrum Master, HR Agility , Designing strategy IDEO U, MBA de ESAN con especialización en finanzas y gestión del talento humano , Coach Ontológica, Team Coach y consultora de negocios.

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Javier Silva Cepero

Ingeniero Industrial PMP, con Mas de 14 años como Consultor en Tecnología y mejora de procesos de Negocios.
Metodologías: Scrum, Kanban.

pmi-acp
hr-agility
PSM
pmp
kanban

Testimonios en video

Margarita Fakih – Directora de Producto – Colombia

«El programa OKR Professional es perfecto. Cualquier profesional sin experiencia previa, puede sentirse seguro de que podrá implementar este tipo de herramientas en su equipo. Regreso a mi empresa con la tarea de implementarlo en mi área de producto. ».

Gisella Montañez – Líder de E-learning & Development IBM -Perú

«Aprecio mucho la disponibilidad de los coaches y salir del curso con mis OKRs realizados. Pude salir de este programa con un entregable. Fue una experiencia completa.»

Adolfo Alvarez – Director de Experiencia del Cliente y Operaciones EDENRED – México

«Realmente puedes aplicar la teoría y ponerla en práctica. Gracias al programa de Orange pude aprender y sobre todo corregir lo que veníamos haciendo».

Roberto Santa Cruz – Gerente territorial de Laboratorios SIEGFRIED- Perú

«La metodología con la que esta diseñado el programa realmente te permite aprender. Esto realmente me impacto y me dejo muy satisfecho.».

Jesica Benito Alcántara – Business Partner en Banca Comercial – Perú

«No solo cubrió mis expectativas, si no que fue mas allá. Destaco la práctica y la experiencia de Javier y Made ».

Zahira Menéndez – Ejecutiva de cuentas estratégicas – Puerto Rico

«Me gusto mucho que pude llevar todo a la practica. Lo mejor de todo es que lo aplicamos en el caso de nuestra empresa. Considero que OKR es una metodología necesaria para cualquier empresa. ».

¿Por qué nos eligen?

ORANGE Team

Otros

Formación de OKR

Plataforma de contenido

Grupo máximo de 20 personas

Proyecto de lanzamiento de OKR

Sesiones de acompañamiento

Herramientas de liderazgo ágil (para sostener la metodología)

Acompañamiento grupal

Sesión de diseño de estrategia empresarial

Solicitar INFORMACIÓN:

    Adquiere GRATIS nuestra guía de implementación de OKR

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