Agile Management y OKR
🚨 En entornos VUCA o BANI la gestión ágil y los OKR son importantes porque ayudan a las empresas a ser más ágiles, adaptándose mejor a los cambios del mercado.
La gestión ágil se centra en la colaboración, la iteración y la entrega rápida de valor, lo que permite a las empresas responder de manera más efectiva a las necesidades cambiantes de los clientes.
En cuanto a los OKR, se trata de un marco que propone un enfoque colaborativo para la gestión empresarial, centrándose en el establecimiento de metas ambiciosas y resultados claves medibles que se encuentren estrechamente vinculados con la misión, la visión y la estrategia general de la organización. Al adoptar esta estrategia, se promueve una mayor alineación entre los distintos equipos y miembros de la empresa, direccionando sus esfuerzos hacia el logro de los objetivos definidos, lo que a su vez contribuye al éxito y crecimiento del negocio.
➝ Por otro lado, el Agile Management representa un enfoque más amplio y holístico, abarcando una filosofía de gestión global que impulsa a los líderes y gestores a adoptar un estilo de dirección más flexible y adaptativo. En esencia, Agile Management invita a los líderes a asumir el papel de agentes de cambio, quienes deben estar dispuestos a iterar y experimentar constantemente, aprender de los errores y ajustar su enfoque en función de las lecciones aprendidas y las cambiantes circunstancias del entorno. De este modo, se fomenta una mentalidad orientada a la mejora continua y la agilidad organizacional, permitiendo a la empresa adaptarse de manera efectiva a los desafíos y oportunidades emergentes.
Basándose en los principios clave de la gestión ágil que incluyen:
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- La comunicación constante entre el equipo y los stakeholders
- La priorización de la entrega de valor al cliente
- La colaboración continua entre los miembros del equipo.
“Agile Management y los OKR permiten a las empresas ser más flexibles, enfocadas y orientadas a resultados, lo que les permite ser más competitivos en un mercado cada vez más dinámico y cambiante.”
Al adoptar y aplicar estas prácticas, las compañías pueden potenciar su habilidad para adaptarse a las fluctuaciones del mercado, elevar la calidad y eficiencia de sus operaciones, y optimizar el valor proporcionado a sus clientes.
📌Aunque se ha evidenciado la efectividad de la Gestión Ágil en diversas circunstancias, aún se enfrentan diversos retos al implementarla y emplearla. Entre estos desafíos sobresale la resistencia al cambio, una situación en la que los miembros del equipo y los líderes organizacionales pueden mostrar cierta reluctancia para abandonar los métodos tradicionales de gestión y acoger de lleno prácticas más ágiles. Es fundamental superar esta resistencia y fomentar una cultura que abrace la agilidad para que las empresas puedan alcanzar todo su potencial en este entorno de cambio constante.
👉 Otra cuestión que plantea un desafío considerable reside en la insuficiente comprensión y la falta de formación adecuada en lo que concierne al enfoque de Agile Management. En numerosas organizaciones, existe una carencia clara en el entendimiento sobre qué implica realmente el Agile Management y cómo aplicarlo de forma eficiente, lo cual puede desembocar en una ejecución errónea y, en consecuencia, en resultados no favorables.
Es más, si los equipos no están debidamente alineados o comprometidos con los Objetivos y Resultados Clave (OKR), es sumamente improbable que se logren los resultados deseados y, por añadidura, se presentarán dificultades en lo relativo a la medición y seguimiento de dichos OKR. Esta falta de compromiso o falta de sincronización puede dar lugar a una implementación deficiente de las metas propuestas y, en última instancia, afectar el éxito y la eficacia del proceso en su conjunto.
💡 Radical Candor emerge como una herramienta de gran eficacia, con aplicaciones versátiles tanto en la gestión de OKR (Objectives and Key Results) como en el Agile Management, al generar un entorno propicio para una comunicación franca y efectiva entre los integrantes del equipo. Su enfoque se centra en la entrega de retroalimentación constructiva y específica, donde el feedback se convierte en una expresión del genuino interés por el crecimiento y desarrollo personal de cada individuo, alentándolos a superarse y abrazar el cambio.
Al propiciar un ambiente donde la sinceridad y el respeto convergen, Radical Candor se convierte en un pilar para fomentar la mejora continua y el empoderamiento de los equipos. La adopción de nuevas metodologías y enfoques de trabajo, tan inherente al panorama actual, encuentra un aliado en esta filosofía, ya que potencia la motivación interna durante el proceso de transición. De este modo, los equipos se sienten respaldados en la asunción del mindset necesario para asimilar estos cambios y adaptarse con mayor fluidez a las exigencias del entorno.
📌Al implementar Radical Candor, los líderes y miembros del equipo pueden beneficiarse de un contexto donde la honestidad y la transparencia actúan como catalizadores del desarrollo profesional y del progreso colectivo. La cohesión grupal se fortalece, promoviendo una colaboración más profunda y un sentido de comunidad compartido que impulsa la consecución de objetivos estratégicos y el logro de resultados significativos.
En suma, la práctica de Radical Candor se erige como una poderosa herramienta de gestión que promueve el crecimiento personal, la coherencia organizacional y el empoderamiento, transformándose en un factor clave para la excelencia en el desempeño de equipos y el éxito en la adopción de nuevas prácticas y perspectivas laborales.
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Autora
Madeleine Silva | 🎯 OKR Coach y Fundadora de OKRuniversity.la |OKR Coach, MBA, PMI ACP, PMS
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