Potenciado por IA PromptsAl finalizar el programa:
* Pregunta por nuestro precio para grupos.
A continuación un ejemplo de tu certificado
Gerentes o jefes que se encuentran liderando el programa de adopción del Marco OKR en sus equipos.
Profesionales de áreas como: Talento Humano, Operaciones, PMO, Estrategia, TI y entre otros que quieran realizar un upgrade a su vida profesional o que se encuentren como parte del equipo implementador del Marco OKR.
Que quieran incorporar nuestras estrategias de acompañamiento para guiar a sus clientes a que generen un mindset orientado a resultados.
Hasta 6 sesiones prácticas y lúdicas con expertos, donde podrás realizar tus preguntas en vivo.
Tendrás proyectos o tareas, con el objetivo que diseñes y realices el lanzamiento de los OKR de tu organización.
De cada proyecto o tarea que realices, recibirás feedback grupal para que puedas realizar el lanzamiento de los OKR.
Durante el programa accede a vídeos, artículos y clases grabadas para fortalecer tu aprendizaje.
Formatos para la gestión e implementación de OKRs.
Prompts para cada etapa del proceso de adopción de OKR
Diapositivas de las sesiones, lecturas y listado de software de gestión de OKRs.
Onboarding y ruta de aprendizaje ¿Qué es el coaching? Competencias del coaching ¿Qué es un OKR Coach? 3 Fases de OKR coaching Roles de la adopción del marco OKR ¿Es necesario un OKR coach externo? Iniciemos con el why en mente Parámetros de implementación
Proyecto N°1: Aplicación práctica Cada equipo llevará a la práctica lo aprendido con un proyecto real diseñado para fortalecer la ejecución de OKR.
Video feedback: El OKR Coach asignado les compartirá un video feedback del avance del proyecto.
Parámetros de implementación de OKR (Parte 2) Kick off ¿Cómo aplicarlo? Planificación del top level OKR Workshop Diseño y estrategia de alineamiento Casos prácticos de estrategias de alineamiento de OKR Check-in y monitoreo Cierre y reflexión: reflexión de resultados Preguntas poderosas en cada etapa Acuerdos de trabajo ¿Cómo aplicarlo? Operando los OKR en la organización Planeamiento anual y trimestral Revisiones mensuales y semanales Preguntas frecuentes Entrega de feedback efectivo a un equipo directivo VS equipo operativo Modelo de madurez de la adopción de OKR
Proyecto N°2: Aplicación práctica Cada equipo llevará a la práctica lo aprendido con un proyecto real diseñado para fortalecer la ejecución de OKR.
Video feedback: El OKR Coach asignado les compartirá un video feedback del avance del proyecto.
Construye una cultura de OKR a través de hábitos duraderos 4 Modelos de gestión del cambio para acompañar la adopción del marco OKR. Gestión a la resistencia al cambio Herramientas de gestión a la resistencia al cambio Exploración del modelo de propuesta económica Puntos claves para crear una propuesta económica Plan de trabajo para ser un OKR Coach independiente Marketing para un OKR Coach IA aplicada a la gestión de OKRMétricas de impacto del equipo implementador.
Proyecto N°3: Aplicación práctica Cada equipo llevará a la práctica lo aprendido con un proyecto real diseñado para fortalecer la ejecución de OKR.
Nuestro objetivo es que lleves la teoría a la práctica, por eso para nosotros es muy importante que lleves a cabo tu presentación del road map de la adopción del Marco OKR.
Importante: Es requisito realizar la presentación del road map de la adopción del Marco OKR para que pueda recibir el certificado del programa de OKR Coach emitido por OKR University.
Podrás participar del siguiente programa sin costo alguno
Importante: Esto aplica a todos los alumnos que tomen las 6 sesiones y presenten los 3 proyectos.
Directora y OKR Coach en Orange Team. A la fecha ha acompañado a más de 3000 personas en su aprendizaje del marco de trabajo OKR y a más de 100 equipos a diseñar e implementar el marco de trabajo OKR.
PMI – ACP, Scrum Master, OKR CP, HR Agility, MBA con mención en el Desarrollo del Talento Humano y especialización en Finanzas en la Universidad ESAN. Designing strategy IDEO U. Coach Ontológica con Certificación Internacional por Newfield Network y Team Coach en mención del aprendizaje experiencial.
Alejandro Bedini G. cuenta con más de 15 años en temas de agilidad y 6 años como OKR Coach habilitando distintos marcos de trabajo en Latinoamérica. Posee distintas certificaciones como OKR Professional, OKR Champion y OKR Master entre otros.
Ha habilitado la agilidad usando OKR en distintas compañías, desde startups hasta grandes empresas latinoamericanas y del exterior.
Contamos con sesiones en vivo (6 sesiones en vivo grupal teórico-práctico) y el desarrollo de 3 proyectos para ir de la teoría a la práctica.
El programa tiene una duración total de 4 semanas con un total de 12 horas de sesiones en vivo y 2 horas de sesiones asincrónicas. Durante ese tiempo, contarás con sesiones en vivo distribuidas de la siguiente manera:
Semana 1: martes y jueves
Semana 2: martes y jueves
Semana 3: martes
Semana 4: martes
Esto te permitirá avanzar de forma progresiva y aplicar lo aprendido desde la primera semana.
El certificado emito por OKR University, una vez aprobado el programa.
No te preocupes. Todas las sesiones en vivo serán grabadas y compartidas al día siguiente de la sesión en directo.
El programa OKR Professional te forma como OKR Master, brindándote una comprensión sólida de los fundamentos del marco OKR y desarrollando tus habilidades para diseñar OKR corporativos y de equipo, así como para establecer un protocolo de seguimiento efectivo. Por su parte, el programa OKR Coach te prepara para diseñar y liderar implementaciones adaptadas del marco, evaluando el nivel de madurez de los equipos y aplicando herramientas de gestión del cambio para facilitar el proceso de adopción y consolidación del marco OKR.
Se requiere tener la certificación como OKR Profesional u OKR Master. Además, deberás tener las habilidades y conocimientos intermedios o avanzados del marco OKR.
