Fundamentos I de los OKR

Los OKR nos ayuda a reducir aquella brecha que existe entre la estrategia del negocio y la ejecución de la misma. Motivándonos a diseñar objetivos ambiciosos e inspiracionales para alcanzar aquel cambio importante en la organización.

Si te encuentras pensando implementar OKR en tu equipo, entonces este curso te permitirá aprender aquellos puntos importantes para iniciar con el diseño de tus OKR´s. Además, podrás descargar el Toolkit que hemos preparado para que redactes OKR´s poderosos.

Objetivos del curso

• Descubrir cómo los OKR puede ayudar a organizaciones y profesionales a lograr sus objetivos.
• Conocer el significado de OKR (Objetivos y Resultados Clave) y los CFR´s (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento)
• Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de gestión de objetivos.
• Comprender la estructura de los OKR´s corporativos y los OKR de equipo.
• Conocer el ciclo de vida de los OKR´s en la práctica.
• Descubrir un proceso para diseñar objetivos y resultados clave poderosos.

Contenido del curso

Lección N°1: ¿Por qué implementar OKR?
Lección N°2: ¿Qué son los OKR?
Lección N°3: Diferencias entre el sistema MBO y los OKR
Lección N°4: Diferencia entre los KPI´s y los OKR
Lección N°5: Diferencia entre OKR y BSC
Lección N°6: Anatomía de objetivos y resultados clave
Lección N°7: Ciclos y estructura de OKR
Lección N°8: Métricas Leading y Lagging aplicado en los OKR
Lección N°9: OKR Model Canvas
Lección N°10: Canvas para diseñar objetivos y resultados clave poderosos
Lección N°11: Medición OKR
Lección N°12 :¿Cómo podemos sostener los OKR?

Toolkit

• OKR Model Canvas
• Canvas de diseño de objetivos y resultados clave
• Canvas de experimentación
• Dashboard para gestionar tus OKR´s

Tiempo que invertirás: 1 hora y 17 minutos

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