Scrum Master al implementar OKR
Actualmente, en el ámbito empresarial, se ha observado una creciente adopción del marco de trabajo conocido como OKR. Ese marco se ha vuelto especialmente común en compañías con un enfoque tecnológico y una mentalidad ágil.
Si las compañías usan Scrum en los equipos, existen 2 roles que se pueden integrar para trabajar con el marco OKR: el Scrum Master y el Product Owner, quienes desempeñan funciones cruciales en el proceso de implementación y éxito de los OKR.
El rol del Scrum Master al implementar OKR:
El Scrum Master vela por el cumplimiento de las ceremonias y eventos relacionados con los OKR en el equipo. Esto implica asegurarse de que las reuniones, como las Daily, incorporen discusiones sobre los OKR siendo una priorización semanal. Durante esta ceremonia, evento o reunión; el Scrum Master puede fomentar ciertas preguntas: ¿Cómo van los OKR? ¿Estamos avanzando hacia el objetivo del Sprint? Si es necesario, se deben realizar ajustes en función de las mediciones de los OKR.
👉Además, el Scrum Master puede brindar apoyo y conocimientos sobre los OKR. Al tener un entendimiento profundo de los objetivos y resultados clave, puede ayudar al equipo a comprender cómo su trabajo contribuye a los OKR generales de la organización. Asimismo, puede facilitar la incorporación de los principios de OKR en la toma de decisiones diarias y en la gestión de los flujos de trabajo.
El papel del Product Owner en la implementación de OKR:
✅ El Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto o servicio desarrollado por el equipo. En el contexto de OKR, el Product Owner desempeña un papel crucial al definir los experimentos e iniciativas que ayudarán a alcanzar los OKR establecidos.
El Product Owner debe priorizar las épicas, historias de usuario y otras tareas relacionadas con los OKR en el backlog del producto. Esto implica identificar cuáles de estas contribuyen directamente a los OKR y asegurarse de que se aborden en el momento adecuado. Al utilizar marcos de trabajo como SAFe (Scaled Agile Framework), el Product Owner participa en eventos como la Planificación de Programa Incremental (PI Planning), donde se establecen los objetivos asociados a los OKR.
Otros roles relacionados con OKR:
Además del Scrum Master al implementar OKR y el Product Owner, existen otros roles que desempeñan un papel importante en la integración del marco OKR. Un ejemplo es el OKR Coach, quien se encarga de guiar las inducciones y habilitar los OKR dentro de la compañía. Este rol también impulsa los eventos y ceremonias relacionados con los OKR, y facilita la retrospectiva global para identificar áreas de mejora.
💡Si se trabaja de manera más tradicional, los jefes de proyecto o los Product Managers también pueden desempeñar un papel en la implementación de OKR. Estos roles deben vincular los proyectos con los OKR y asegurarse de que la promesa del proyecto esté alineado con los resultados clave. Además, pueden ayudar a identificar bloqueos o problemas que puedan afectar el logro de los OKR y tomar medidas para superarlos.
Finalmente, los roles vistos con anterioridad facilitan la alineación del trabajo diario con los objetivos estratégicos de la organización y contribuyen a la mejora continua a través de la retroalimentación y el ajuste necesario. Con un enfoque ágil y orientado a resultados, la implementación de OKR puede impulsar el crecimiento y el éxito de la organización en un entorno empresarial en constante cambio.
Revisa la entrevista completa de Alejandro Bedini
👉🏻Artículo en colaboración con: Alejandro Bedini G.| Enterprise Agile Coach en Banco Ripley
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