¿Tu estrategia y OKRs van por buen camino? Identifica las 3 señales de cambio necesario

«¿Tu estrategia y OKRs van por buen camino? Identifica las 3 señales de cambio necesario»

Michael Goitein – Enterprise Jira Align User Experience Lead en KeyBank

La implementación de OKR es una herramienta poderosa para guiar la estrategia de una organización, pero también requiere una evaluación constante. Por ello, analizaremos 3 señales importantes que indican que es momento de ajustar tu estrategia.

Establece condiciones claras de «Lo que tendría que ser verdad»

Reconocer el desalineamiento: Una de las señales más claras de que es necesario pivotar es la percepción de que tu estrategia ya no está alineada con tus objetivos. Pregúntate: ¿Estamos resolviendo los problemas correctos? ?

Para garantizar que tu estrategia se mantenga relevante, realiza revisiones periódicas de tus OKR. Reúne a tu equipo para evaluar si los objetivos siguen siendo pertinentes y si las condiciones del mercado han cambiado.

Establece y observa los principales resultados clave, semana tras semana

✅Monitoreo constante: Si tus resultados clave se han estancado, es otra señal de que tu estrategia podría necesitar un ajuste. Mantén un seguimiento regular, idealmente semanal, de los OKR.

Analiza qué factores podrían estar contribuyendo al estancamiento. Pregúntate:

• ¿Estamos usando los recursos de manera efectiva?
• ¿Hay obstáculos que impiden el progreso?
• ¿Las prioridades han cambiado?

Combina los OKR con las «métricas de salud» correspondientes

El verdadero valor de estos objetivos no está solo en alcanzar cifras específicas o en seguir colores. Lo realmente importante es que los OKR generen conversaciones dentro de los equipos para revisar qué funciona bien y qué se necesita ajustar. 

Este diálogo permite mantener un equilibrio entre las metas y el bienestar de la organización, cuidando aspectos clave como la satisfacción del cliente, la salud del equipo y la rentabilidad.

Pasos para hacer un pivotaje efectivo

1. Reúne a tu equipo: Organiza una reunión con tu equipo para discutir las señales observadas. Fomenta un ambiente donde todos se sientan cómodos compartiendo sus opiniones y sugerencias.
2. Analiza datos: Revisa los datos que tienes disponibles sobre tus OKR y el rendimiento general de la empresa. 
3. Redefine tus OKR: Una vez que tengas una comprensión clara de lo que necesita cambiar, redefine tus OKRs para alinearlos con la nueva dirección. Asegúrate de que sean específicos, medibles y alcanzables.
4. Comunica el cambio: Informa a todos los miembros de la organización sobre los cambios en la estrategia y los OKR.
5. Implementa y monitorea: Después de realizar los cambios, implementa la nueva estrategia y comienza a monitorear los resultados. Establece un calendario para revisar el progreso y hacer ajustes si es necesario.

Así que, si notas alguna de estas señales, no dudes en pivotar tu estrategia. Recuerda, el éxito de tu organización puede depender de ello.