Superpoder 2 de los OKR: Alinear objetivos para trabajar en equipo

Superpoder 2 de los OKR: Alinear objetivos para trabajar en equipo

El alineamiento es fundamental para que todos los miembros de una organización trabajen hacia un objetivo común, integrando las metas de equipo con la estrategia global. Sin embargo, las organizaciones tradicionales a menudo enfrentan obstáculos al intentar alinear sus objetivos. A continuación, presentamos las perspectivas de dos expertos: Cristhian Arias y Antonio Gallardo, quienes participaron en el Summit «Mide lo que Importa». Ellos compartieron algunos errores y soluciones de este superpoder. 

Tres fallos clave en el alineamiento con OKR y cómo solucionarlos:

1. Considerar los OKR solo como un modelo de gestión de objetivos
   • Los OKR son más que un conjunto de metas y resultados; son un sistema integral que conecta a los equipos con la estrategia del negocio. El error radica en implementar OKR sin comprender que requieren una integración profunda con la cultura organizacional y una comunicación constante.
   • Solución: Las organizaciones deben entender que los OKR son herramientas para acercar a los equipos a los objetivos empresariales. Es crucial que los equipos comprendan el negocio y cómo su trabajo impacta en los resultados globales. Esto requiere formación continua y un enfoque en la transparencia y la comunicación.
2. Falta de transparencia en la información
   • A menudo, las organizaciones no comparten la información crítica que los equipos necesitan para definir y ajustar sus OKR. Esto incluye métricas clave como costos, recursos disponibles y datos de rendimiento, esenciales para una correcta formulación y seguimiento de los OKR.
   • Solución: La transparencia es esencial. Las organizaciones deben asegurarse de que toda la información relevante esté accesible para los equipos que trabajan con OKR. Compartir abiertamente datos y métricas permite a los equipos alinear sus objetivos con las realidades del negocio.
3. Desconexión entre la operación y la estrategia

• A veces, los OKR se convierten en una simple representación de lo que se está haciendo, sin considerar el impacto real de esas actividades en la empresa. Esto sucede cuando los objetivos no reflejan claramente el valor que aportan a la estrategia global.

• • Solución: Para corregir este error, es esencial que los equipos comprendan cómo sus OKR contribuyen a los objetivos estratégicos de la organización. Esto requiere una alineación efectiva entre los objetivos operativos y los estratégicos, asegurando que los OKR reflejen tanto las metas operativas como su impacto en la estrategia general de la empresa.

Herramientas:

• Hoshin Kanri: Policy Deployment for Successful TQM – Yoji Akao
• La Gestión Basada en Promesas – Rafael Echeverría y Fernando Flores
• Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results – Mike Rother
• Lean Inception: How to Align People and Build the Right Product – Paulo Caroli

Para maximizar el impacto de los OKR y lograr un verdadero alineamiento, las organizaciones deben adoptar una visión más holística del marco. Esto incluye comprender que los OKR no son solo un modelo de gestión, sino también fomentar la transparencia y conectar los objetivos operativos con la estrategia empresarial. Superar estos errores permitirá a las organizaciones utilizar los OKR de manera más efectiva.

 Accede al resumen del libro: Mide Lo que importa Aquí

Revive el superpoder 2 en el summit «Mide lo que importa»

Autora: Madeleine Silva | OKR Coach y Fundadora de OKRuniversity.la |OKR Coach, MBA, PMI ACP, PMS