OKR Week 2023 - Día 3: El Evento Más Grande de OKR en Latinoamérica - OKR University

OKR Week 2023 – Día 3: El Evento Más Grande de OKR en Latinoamérica

OKR Week 2023: El Evento Más Grande de OKR en Latinoamérica

🎯Llegó el último día del OKR Week 2023, con las expectativas muy altas tras dos días de ponencias de alto nivel. El tercer día del evento era un full day lleno de conocimientos en modalidad virtual y presencial, con una agenda que prometía ser muy interesante.

La cita fue en el NM Lima Hotel en Miraflores, donde pudimos congregarnos a escuchar a ponentes reconocidos en la materia, participar en la dinámica fish bowl, escuchar una mesa redonda de experiencias con uso de OKRs, y tener una dinámica de networking que fue muy divertida.

Contenido

✅Las ponencias del segundo día virtual fueron las siguientes:

1. “Más allá de la Evaluación de Desempeño: OKR como Motor de Crecimiento Profesional”- Erick Masgo

Erick Masgo, Consultor y Facilitador, CEO de F&M Consulting SAC, resaltó la importancia de mejorar el sistema para lograr el mejor potencial de los colaboradores. Lo cual se logra a partir de acciones como pasar de objetivos anuales a periódicos como trimestrales o mensuales, implementar coaching continuo de los líderes, reconocimientos de todos y no solo de la Alta gerencia, así como ser transparente en los objetivos organizacionales.

📌 Recomendó no asociar la compensación a OKRs debido a que pueden eliminar la característica de trazarnos objetivos rentables e inspiradores, evitando mejorar la alineación e innovación.

Finalmente, señaló que las sesiones de check-in y retrospectiva son cruciales para realizar las preguntas que permitan conocer mejor las motivaciones y necesidades de nuestros colaboradores.


2. “OKRs en los Frameworks de Escalamiento”- Vladimir Baglietto

Vladimir Baglietto inició su ponencia mencionando que los OKRs son la principal métrica usada por los líderes en los modelos de agilidad. Nos señaló la importancia de adoptarlos desde el portafolio hasta el nivel operativo para lograr mejorar el compromiso y trabajo colaborativo.

💡Señaló que los OKR permiten alinear objetivos organizacionales y objetivos de squad, en un contexto de análisis que debe considerar el propósito y valores organizacionales.

Se mostraron diversas herramientas y artefactos que permiten diseñar la estrategia para aterrizar los OKRs en los marcos de escalamiento. Y sugirió usar OKRs aspiracionales como motor de innovación y experimentación, “entre seguro y algo loco”.


3. Fisch Bowl con  Thales Nogueira

Johana Chuquino fue la moderadora de esta dinámica, se entablaron conversaciones alrededor de las prioridades para la transición cultural hacia los OKRs, compromiso y confianza organizacional.

✔️Otro tema analizado fue el de la gestión del cambio en los procesos de transformación digita, la importancia del compromiso de la capa gerencial a través del liderazgo servicial

Finalmente, con relación a la comunicación en la gestión de OKRs, es crucial trasladar el mensaje adecuado de la forma más transparente, sencilla y clara.


4.“Organizaciones ágiles alineadas a la entrega de valor con OKR”- Brando Maco

Brando Maco inició la ponencia con la reflexión sobre la adaptación y cambios en las organizaciones, pasando de organizaciones como “máquinas” a organizaciones como “organismos vivos”.

💡Señaló la característica de las organizaciones ágiles que se centran en mejorar la eficiencia, cultura, sostenibilidad y equipo. En ese contexto, comparó a los OKRs con un GPS que permite definir hacia dónde queremos llegar y cuánto nos falta por llegar.

Además, reflexionó sobre los beneficios de los OKRs: empoderar a los equipos, alineamiento, traducir el propósito y estrategia en resultados, promover aprendizaje y feedback temprano.


5.Mesa redonda “Heridas de guerra con los OKRs”

La mesa redonda giró alrededor de los retos y lecciones aprendidas del uso de OKRs en tres organizaciones. A continuación, algunas reflexiones compartidas:

  • Carlos Linares, de Prosegur Cash, comentó el impacto positivo que han experimentado en estos 3 años que están empleando OKRs. Indicó que Prosegur Perú fue uno de los primeros países en usar OKRs, y ya ahora otros países lo vienen implementando.
  • Miguel Guzmán de Rímac, señaló que uno de los principales beneficios del uso de OKRs en los dos años que lo usan, es pasar de medir outputs a medir outcome. Además, sugirió no trabajar con OKRs individuales, sino más bien enfocados en los outcomes de los equipos.
  • Anderson Vásquez de Olva Courier, comentó el impacto que ha tenido el uso de OKRs en la organización a nivel de efectividad y colaboración. Recomendó iniciar con OKRs en el core del negocio e identificar las interdependencias, son muy importantes y deben mapearse.


6. “¿OKRs 2.0? Una mirada a un sistema evolucionado de gestión de objetivos” – Cristhian Arias

Cristhian Arias mencionó algunas de las lecciones aprendidas del uso de los OKRs: correcto uso del cascadeo, dimensionamiento de la capacidad interna para estructurar, y del poder de la conversación en los equipos.

📌Sugirió que la implementación de los OKRs debe ser progresiva en los equipos según surja la necesidad, debido a que significa esfuerzo de los involucrados. Por lo cual, el reto está en reforzar el sistema, no en añadir más roles.

Finalmente, recalcó que los OKRs son una excelente oportunidad para crear espacios de conversación entre equipos y tomar buenas decisiones.


7. “OKR, un paso simple pero de impacto en tu estrategia” – Rommy Zamudio

Rommy Zamudio mencionó las consecuencias de la falta de priorización en las organizaciones: la pérdida de velocidad de las iniciativas estratégicas y la saturación de equipos.

📌Indicó que los OKRs deben trabajarse como pequeños pasos de impacto, con un monitoreo constante. Por lo tanto, no debemos olvidar que todo ocurrirá progresivamente. Además, recalcó la importancia de la disciplina para el éxito del uso de los OKRs, y la adecuada gestión del cambio.

Finalmente, señaló la importancia de implementar pilotos y entrenamiento in house, sugiriendo seguir la siguiente ruta de aprendizaje: metodología y heurística, on the job training y feedback cruzado.

Reflexiones finales 

🚨El OKR Week 2023 fue un evento lleno de aprendizaje y conocimiento, que permitió a los asistentes profundizar en su comprensión de los OKRs. Además de las ponencias, la eficiente organización del evento hizo que los asistentes nos sintamos cómodos y valorados, lo que contribuyó a crear una experiencia inolvidable.

¡Nos vemos en el OKR Week 2024!


Autora👉🏼 Ing. Sara Carrillo |Consultora OKR y Gestión de Portafolio de Proyectos | PMI PMP, OKR Coach, ITIL, Master Gestión de Proyectos



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